项目治亏创效座谈会讲话
要极端重视亏损项目治理工作，坚决落实J年中工作会上减亏治亏工作要求，大力推进项目治亏减亏扭亏工作，不断提升创效增收工作水平，推动企业高质量发展。他分析了集团公司当前项目治亏创效工作面临的形势，要求下一步采取“猛药去疴”方式，进一步加强项目亏损治理工作。
一要铁腕治亏，建立项目治亏专家团队，通过专家“会诊”，加强亏损治理，严肃项目亏损责任追究。二要优化管控措施，扎住亏损口子，积极探索项目群管理模式，发挥管理优势；要加强项目临建标准执行检查力度，建立工程项目克缺质量责任追究制度，以实现降本增效。三要把选好用好项目经理作为项目治亏关键，加强项目经理培训、考核与奖惩，严格执行风险抵押金制度；要建立项目经理人才库，打造人才梯队，打通项目经理职业发展通道。四是坚持“算”与“干”相结合，加快经济管理系统建设；加强物资管理，优化周转材料、机械设备调配；抓好投资项目管理，规范前期可研、平台合作、运营管理、后评价工作。五要汲取教训，总结经验，推动集团公司项目治亏减亏扭亏工作取得成效。
要坚持大商务管理模式，进一步优化体制机制、人员管理；要把工作重点放在帮扶督导工程公司，进一步明确帮扶制度，推动工程公司发展壮大；要加强基础管理，大力推进三级公司建设；要加大劳务队伍管理，选好用好评价好劳务队伍；要大力推行生产经营一体化。
要加快探索研究项目群管理模式，优化资源配置，降低管理成本；要坚持经济活动分析会制度，加大二次经营工作力度；要抓实项目管理两端，抓好项目经理和分包商队伍建设；要加强项目管理能力提升，增强创效水平。
……此处隐藏-35个字……要极端重视亏损项目治理工作，坚决落实J年中工作会上减亏治亏工作要求，大力推进项目治亏减亏扭亏工作，不断提升创效增收工作水平，推动企业高质量发展。他分析了集团公司当前项目治亏创效工作面临的形势，要求下一步采取“猛药去疴”方式，进一步加强项目亏损治理工作。
一要铁腕治亏，建立项目治亏专家团队，通过专家“会诊”，加强亏损治理，严肃项目亏损责任追究。二要优化管控措施，扎住亏损口子，积极探索项目群管理模式，发挥管理优势；要加强项目临建标准执行检查力度，建立工程项目克缺质量责任追究制度，以实现降本增效。三要把选好用好项目经理作为项目治亏关键，加强项目经理培训、考核与奖惩，严格执行风险抵押金制度；要建立项目经理人才库，打造人才梯队，打通项目经理职业发展通道。四是坚持“算”与“干”相结合，加快经济管理系统建设；加强物资管理，优化周转材料、机械设备调配；抓好投资项目管理，规范前期可研、平台合作、运营管理、后评价工作。五要汲取教训，总结经验，推动集团公司项目治亏减亏扭亏工作取得成效。
要坚持大商务管理模式，进一步优化体制机制、人员管理；要把工作重点放在帮扶督导工程公司，进一步明确帮扶制度，推动工程公司发展壮大；要加强基础管理，大力推进三级公司建设；要加大劳务队伍管理，选好用好评价好劳务队伍；要大力推行生产经营一体化。
要加快探索研究项目群管理模式，优化资源配置，降低管理成本；要坚持经济活动分析会制度，加大二次经营工作力度；要抓实项目管理两端，抓好项目经理和分包商队伍建设；要加强项目管理能力提升，增强创效水平。