国有集团子企业董事会，谁先建？怎么建？

国有集团子企业董事会，谁先建？怎么建？

董事会建设，已经成为很多国企一件既重要又紧迫的工作安排。重要在于董事会不仅是成立一个内部部门，这个治理机构的建设动一发牵全局；紧迫在于按照国企改革三年行动要求，企业集团的各级重点子企业需要在今明两年全面完成董事会配齐建强。

怎么样才能做的又好又快，政策要求达标、战略要求实现、管理体系升级三个目标同时实现呢？关键是方法正确，突出重点。

对于各级国有企业董事会建设这个主题改革任务，知本咨询国企治理与管控研究院认为，核心是在既往已经出台的政策基础上，结合本企业实际情况，准确回答七个问题，据此完成七项工作，可能就抓住了主干。

这七个问题是∶

● 哪些企业先建，哪些缓建?

● 董事会怎么组成架构怎么搭

● 董事会要建什么章立什么制?

● 董事会需要落实哪些职权？

● 上级国有股东如何调整管控体系?

● 董事会需要什么支撑保障？

● 董事会建设工作成效怎样评价?

今天我们先讨论前两个问题。哪些企业先建，哪些企业缓建?

从一开始，国企改革政策要求中，对于董事会建设，就提出“应建尽建，配齐建强”。这其中的“应”字，充分体现出实事求是的原则，是遵循的总纲。

一家企业集团，下属公司众多，法人实体一般都几十家、上百家，在董事会治理体系建设方面，必须要分分类，确定一下董事会建设的边界条件。

根据相关政策，结合知本咨询国企治理与管控研究院的理解，我们觉得在实操过程中，大致应 ……此处隐藏4345个字…… 者帮助企业实现创新型组织目标，后者帮助企业践行ESG理念（ESG是责任投资中的专有名词，是三个英文单词首字母的缩写，即环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance）。ESG是衡量上市公司是否具备足够社会责任感的重要标准。ESG概念最早由联合国环境规划署在2004年提出，2014年以来，ESG资产管理规模以每年25%的速度增长。目前，越来越多的公司、投资者，甚至是监管机构都开始关注ESG，全球范围内各大证券交易所也已在ESG方面布局。），突出国企“五力”价值，这些都是董事会关注的重点。

其次是如何使专门委员会的咨询研究和企业职能支持保障组织衔接。

知本咨询国企治理与管控研究院建议各个企业都要从责任上明确，专门委员会要得到企业职能部门的全程支撑；

从机制上设计，职能部门如何在经理层部署的本职工作

外，就董事会安排的保障事项积极开展工作。

具体来说，战略与投资委员会，建议日常保障部门设置在公司战略规划负责部门；薪酬考核、提名委员会，日常保障部门设置在公司党委组织部或人力资源部；风险管理委员会，日常保障部门设置在公司审计部。

为了保证这种委员会落地长腿机制，建议在组织上设置“专门委员会工作联络员”，或者设置在董事会办公室，或者直接设置在各个保障责任部门，确保董事会专门委员会里的各位董事，有问题都能找得到人，寻的见帮手。

好的，今天我们就国企董事会建设的组织硬件部分进行了讨论，明确了哪些企业要建、哪些企业可缓、怎么样建、建多大规模等几个基本问题，希望对大家推动具体工作有所帮助。