贯彻三重一大决策制度途径方法

国有企业贯彻”三重一大”决策制度的途径方法

国有企业是我国国民经济的重要支柱,是党执政的重要经济基础，是发展中国特色社会主义的重要力量，担负着重要的政治责任、经济责任、社会责任和安全责任。“三重一大”决策事项是国有企业生产经营管理最核心、最重要的内容，关系到企业的生存与发展。我们必须充分认识贯彻落实”三重一大”决策制度的重要性，积极探索贯彻落实”三重一大”决策制度的途径和方法，提高国有企业依法科X主决策能力,防范国有企业决策风险，维护国有资产安全，深化国有企业反腐倡廉建设，促进国有企业改革发展健康顺利进行。

一、充分认识落实“三重一大”决策制度重要性、紧迫性

国有企业”三重一大”决策事项是对企业内部的权力以及人财物等核心资源要素进行分配和使用，以创造价值来实现企业的永续经营。

贯彻落实”三重一大”决策制度是国有企业实现科学发展的内在需求。贯彻落实”三重一大”决策制度的目的是建立健全科学决策体系，统筹安排人财物核心资源，实现企业的全面协调可持续发展，它符合科学发展观的要义，满足其根本方法和要求。

贯彻落实”三重一大”决策制度是国有企业践行以人为本、执政为民的必然要求。企业”三重一大”决策事项与职工群众的切身利益休戚相关，是职工群众关注的焦点、热点。贯彻落实”三重一大”决策制度，在决策的论证、决定、执行全过程，坚持问政于民、问需于民、问 ……此处隐藏3290个字…… 业贯彻落实“三重一大”决策制度的重要保证。要着力构建党组织监督、职工民主监督、经营管理监督、业务部门监管、纪检监察和审计等专门监督的监督格局，建立健全党组织参与决策、带头执行、有效监督的领导体制、工作机制和管理渠道。

对企业改制、经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，要及时广泛听取工会的意见。发挥相关业务部门的管理优势，落实业务部门在决策的调研论证、执行过程和效果评价等环节的监管职责。建立健全监督部门和业务部门的信息沟通制度,以联席会议、联合监督等方式形成一体化的集成管控模式。综合运用巡视、党风廉政建设责任制考核、惩治和预防腐败体系检查评价、民主生活会、企业领导人员述职述廉、党务公开、厂务公开等形式,监督检查“三重一大”决策制度的执行情况。

加强对企业领导人员的教育、管理和监督， 将“三重-大”决策制度的执行情况作为领导人员选拔任用和奖惩的重要依据。加强国有企业廉洁文化建设 ，发挥廉洁文化的导向作用、凝聚作用、教育作用和规范作用，营造依法合规、科学决策的良好内部环境。