工程三局一公司治理示范企业经验交流

工程S局一公司以国企改革三年行动为引领，在渐进式的改革道路上始终彰显“敢为天下先，永远争第一”的企业精神，大胆探索，付诸实践，不断做强做优做大，竞争力、创新力、影响力、抗风险力全面增强。

回顾改革之路，“四个坚定”搭建了公司改革发展的牢固根基：

坚定不移落实“两个一以贯之”，厘清“三会一层”权责界面，构建董事会事前决策的“三项机制”，建立“四位一体”的监督体系，企业治理更加科学高效。

坚定不移推进“三项制度改革”，推进任期制和契约化管理，健全市场化的用人机制，强化以业绩为导向的考核激励，重点打造干部能下、人员能出和薪酬能减的机制，市场化经营机制更加健全。

坚定不移服务国家战略，加快向战略性新兴产业布局，积极融入国家区域发展新格局，业务布局更加优化。

坚定不移塑强“两大能力”，全面打造一流的工程总承包能力，推动公司向工程总承包企业升级，持续引领行业变革。

在成功入选国务院国资委“全国国有企业公司治理示范企业”之后，公司党委和公司改革兴业领导小组再一次深入总结，更加系统地制定了持续深化改革的路径：围绕企业战略落地，以客户为中心，以价值创造为目标，以实际问题为导向，按照“定战略——调组织—&md ……此处隐藏2740个字…… 力要求；开展针对性职业技能比武，提升核心业务管理能力；开展各层级各专业专项培训，提升全员专业技能。干部选育更立体，坚持专业能力和管理能力并重的干部培养路径，重点打造各级领导班子、优秀青年干部和项目铁三角等核心干部培养体系，强化“关键少数”在急难险重岗位的磨炼，通过战训结合不断提升干部综合素质，致力打造一流的职业化团队。

价值创造能力更强

加强“五大中心”建设，明确各中心的建设要求、工作清单、运行及考核机制等要求，“中台”能力建设对项目一线赋能更大。全面提升项目价值创造，制定《公司项目价值创造能力提升三年行动实施方案》，落实“大商务”管理思想，强化系统联动，推动成本管控实效落地。推进“厉行节约 勤俭办企”行动，制定《公司“厉行节约 勤俭办企”三年行动方案》，指导司属各级机构制定本层级的勤俭办企方案，三级机关管理费用总额大幅下降，三级机关总部人员编制压降满足局要求，项目管理费用占营业收入比例、项目临时设施费用占产值比例均在控制目标范围内，低成本竞争能力有效增强。

改革创新无止境，工程S局一公司将继续弘扬争先精神，把系列改革创新举措深入落实到基层、实处和成效上，不断对标一流企业比学赶超，致力打造一流的科技创新型工程总承包企业，助力集团“一创五强”和工程局“高质量万亿S局”目标的实现。