设计管理研究院揭牌仪式讲话
设计管理研究院的揭牌成立,标志着局设计业务的发展进入一个新的阶段。新成立的设计管理研究院会迅速找准定位,提高核心竞争力,紧扣局高端营销、三大建造的主旋律,深度融入局全产业链。同时加快院士、大师高层次人才引进和专业化团队培育,提升品牌影响力。统筹全局设计业务,深化体制机制改革,加强科技创新,以改革促发展,以改革促落地,为高质量发展提供强大内生发展动能。
工程研究院将以崭新的姿态和更高的要求面向未来,开拓创新,切实做好局传统优势业务、结构调整业务、创新业务和新型建造方式等领域的科技研发和创新,充分发挥好科技创新的引领带动作用,为企业转型升级、创新创效提供好支撑。
商管公司的乔迁揭牌,标志着公司进入了一个新的发展阶段。公司将坚定局“一核心、两跨越、三并跑”发展战略,锚定“1+2+N”发展模式,不断提升配套服务能力、强基补链能力和创新驱动能力,着眼新征程谋划新篇章。
设计管理研究院是集合了局设计管理部、局设计公司和各局属单位设计资源的超高标准的新机构,改变了局设计业务单打独斗的格局,集成了设计体系优势力量。设计管理研究院要尽快定好位,为全局高质量发展服务。对研究院下一步发展和服务:
一是服务于工程总承包管理。打造局“投资、设计、建造、研发、运营”五位一体的的全产业链优势和全专业支撑,这是设计管理研究院的核心,也是全局全产业链的核心。
二是服务全局转型升级。全局上下正在从传统房建施工总承包向公投市场工程总承包转型升级。特别是基础设施领域、创新业务领域要抓住转型机遇,发挥设计在工程总承包领域的作用。
三是服务于三大建 ……此处隐藏1513个字…… 领先、具备工程技术领域全过程咨询服务能力的科创平台。三是要充分发挥人才优势,研究院是局高学历专业人才的聚集地,全局上下均寄予厚望,希望工程研究院将招人、用人、培养人与企业的发展紧密结合起来,为局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标的实现提供好科技支撑。
商业管理分公司,一是把准目标定位,切实把定位定准、把目标定好,敢想敢干,敢于超越,承担更大任务。二是提升服务能力,融入局发展链条,深度服务于局核心业务,深度服务于局高质量发展,深度服务于局基础管理。三是强化闭环管理,做好规划,细化目标,明确路径,做到目标可量化、管理可闭环,推动各项工作落实落地。四是坚持人才强企,商业运营方面的管理人员是我局宝贵人才,大家要提高责任感,培养好、使用好,为企业转型升级、创新创效提供支撑。
多年来,工程T局设计一直积极服务局内外优质业主,打造了一批有代表性的工作。重新出发的设计管理研究院,集结了局内优势的设计资源,并在不断加强团队建设,以更强的团队炼化出T局设计的金字招牌。
工程研究院自设立以来,工程研究院积极融入企业发展新格局中,充分发挥科技研发和科技服务优势,将“科技引领发展”理念贯彻始终,并在不断加强团队建设,以更强的专业素养为企业高质量发展提供科技支撑。
商业管理分公司三年来,工程T局全体商管人踔厉奋发,坚持“1+2+N”的发展模式,强化三大主营业务,公司房产租赁板块管理业务覆盖全局,自营楼宇出租率达到95%;营地物业板块,服务项目扩展到35个,同时为2万余名工友提供标准化的优质服务;酒店经营业务板块,克服疫情影响,入住率逐步攀升,不断刷新商圈排行榜。