工程二局项目管理论坛讲话提纲

面对疫情防控和生产经营的双重压力与挑战，全局上下要全面落实集团及局年中工作会部署，凝心聚力，务实担当，以工程总承包管理提质增效推动企业稳增长，为服务集团“一创五强”战略和局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标奠定坚实基础，确保年度各项任务目标全面超额完成。

针对工程总承包提质增效提出两点要求：

一是客观看待取得成绩，紧盯目标不动摇

近年来，全局工程总承包管理体系配置日趋完善，制度规范不断健全；通过精准施策创效增收，不断提升项目管控能力；通过提供品质建造增值服务，不断彰显高端营销，具有T局特色的工程总承包管理模式已逐步形成。

二是抓实抓细管理举措，提质增效不停歇

要充分正视存在问题，补齐短板不松懈。抓标化巩固理念，持续强化基础管控能力，强化培训学习，牢固标准化理念，优化管控体系，强化执行落地；抓人才强企战略，全力推动企业提质增效，组织“谋效”，专项规划推动发展，人才“创效”，筑牢企业发展根基；抓重点项目管控，重视策划质量，强化重大项目履约，抓两头带中间，提升均质化履约水平，提升服务品质，管控压降履约投诉；抓“三个建造”推进，淬炼企业建造品质，厚植“三个建造 ……此处隐藏-94个字…… 略和局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标奠定坚实基础，确保年度各项任务目标全面超额完成。

针对工程总承包提质增效提出两点要求：

一是客观看待取得成绩，紧盯目标不动摇

近年来，全局工程总承包管理体系配置日趋完善，制度规范不断健全；通过精准施策创效增收，不断提升项目管控能力；通过提供品质建造增值服务，不断彰显高端营销，具有T局特色的工程总承包管理模式已逐步形成。

二是抓实抓细管理举措，提质增效不停歇

要充分正视存在问题，补齐短板不松懈。抓标化巩固理念，持续强化基础管控能力，强化培训学习，牢固标准化理念，优化管控体系，强化执行落地；抓人才强企战略，全力推动企业提质增效，组织“谋效”，专项规划推动发展，人才“创效”，筑牢企业发展根基；抓重点项目管控，重视策划质量，强化重大项目履约，抓两头带中间，提升均质化履约水平，提升服务品质，管控压降履约投诉；抓“三个建造”推进，淬炼企业建造品质，厚植“三个建造”理念，推动项目管理不断升级，完善精益管理标准，提升项目运营效率，强化底线红线意识，坚决遏制重大质量投诉和负面舆情的发生；抓设计能力提升，服务企业创新创效，完善体系建设，优化顶层设计，全面推广全口径设计创效；抓实“三零”目标，做好风险管控“保效”，以良性可持续发展推动企业提质增效升级。