工程二局成立70周年发展综述（西南公司）

经历岁月淬炼，建证茁壮成长。从伴随西部大开发而生的一家分支机构，发展到今天连续五年位列“重庆百强企业”前40名的建筑企业，成为局在西南区域的重要支柱力量，工程T局西南公司用超越与攻坚写下了光荣与梦想。

深耕区域擘画市场蓝图

服务国家所需，锻造企业所长。西南公司从诞生起就牢记“央企姓党”，心怀国之大者，与国家发展同频共振。立足新发展阶段，西南公司完整、准确、全面贯彻新发展理念，助力成渝双城经济圈建设，在服务国家重大战略中勇立潮头。 

巴山连蜀水，川渝一家亲。2021年，随着《成渝地区双城经济圈建设规划纲要》发布，一幅全新的奋斗画卷展开。公司确立了“321”总体战略目标为“十四五”发展目标，“3”即争当“三个排头兵”；“2”即抢抓成渝双城经济圈发展机遇，成为总体规模超百亿级的双核市场；“1”即指再造一个西南公司和没有一个落后单位。

公司抢抓成渝双城经济圈国家战略发展机遇，优化经营布局持续深耕重庆、四川两个核心市场，先后与重庆高新区、四川天府新区签署《战略合作协议》。2022年上半年，公司成渝经济圈新签合同额占比73.53%，双核驱动势能强劲。

从中西部最大博览城——中国西部国际博览城、西南地区最大城市博物馆——成都博物馆、亚洲首个专业电子竞技综合场馆——重庆三峡港湾电竞馆等已经投入使用的城市地标，再到正在紧锣密鼓建设的重庆&l ……此处隐藏4595个字…… 行两个全覆盖工作，在全局率先实现了项目经理与支部书记同岗同酬，激发了支部书记干事创业的活力。推行党支部分类考核机制，根据项目的工程规模、盈利条件等要素，将党支部划分为ABCD四个类别，将项目履约进度、关键问题、解决成效纳入党建履职考核，促使各支部融入中心更加精准，开展党建工作更有成效。同时公司还优化了奖金激励，建立3331奖金分配机制，打破奖金各自分配的“大锅饭”制度，薪酬及奖金分配进一步向基层职工和高绩效、高贡献人才倾斜。2021年基层项目员工薪酬最高增幅达40%，同职位收入差距倍数达1.6倍，二级公司负责人收入最高值与最低值差距倍数达2倍，充分强化薪酬及奖金体系的精准激励作用。

勇担责任，在急难险重中展现央企担当。从精准扶贫到乡村振兴，公司持续发挥建筑央企的特色积极履职。承建全国最大跨县建档立卡贫困户安置区——云南鲁甸卯家湾易地扶贫搬迁安置区项目，让云南昭通5个县3.9万名群众搬入品质新居。

选派优秀党员、技术骨干等分别入驻甘肃省康乐县、四川省凉山州等贫困程度高、脱贫难度大的地区，进行精准扶贫，形成“党建+产业+教育+社会救助”四维扶贫模式，成功帮助8个国家级贫困县脱贫摘帽，惠及群众4万余人。面对突发疫情、洪水过境等突发灾害，“爱心者联盟”志愿组织始终冲锋在最需要地方，下沉一线、勇敢逆行，有力保卫属地居民人身财产安全。公司也荣获志愿服务最高奖“中国青年志愿者优秀组织奖”。

市场蓝图、绿色动能金字招牌、红色引擎……西南公司用行动让高质量发展的画卷底色更重、亮色更显、成色更足