工程二局成立70周年发展综述（华东公司）

继往开来谋新篇，再擂战鼓开新局。作为连续三年挺进集团同级次区域公司排名前三的子企业，近年来，工程T局华东公司苦练内功、锐意进取、改革创新，用实际行动在长江经济带和长三角一体化建设示范区建设工程局出令人瞩目的答卷。

党建铸魂汇聚发展澎湃力量

2021年初，华东公司提出十四五期间要“高质量再造一个华东公司”的目标。目标既定，使命必达，跨越发展，离不开党建引领。公司坚持把党的领导融入企业治理，持续修订完善“三重一大”决策制度，厘清各治理主体权责边界，全面实施党政“一肩挑”，形成党建与业务齐抓共管的工作格局。

建强基层党组织，让党建与生产经营深度融合。打造集团首个“建证”党建品牌观摩点，举办“建证”党建品牌论坛，打造党建·创客空间，助推数十项科技成果落地。

激发组织活力，建好干部人才队伍，华东公司坚持党管人才，营造“盈利、实干”的文化氛围。《总部业绩考核管理办法》、《年度经营业绩目标责任书》等岗位绩效管理考核办法相继出台，“凭能力、重经历、看业绩、听公论”的用人导向蔚然成风。一大批想干事、能干事的年轻骨干走上项目班子、部门负责人岗位，其中“90后”多达253人。

华东公司还着力打造基础设施、EPC、海外等专业团队。目前新兴业务人员占比近15%，5年来，从剑桥大学、英国诺丁汉大学、武汉大学等一大批国内外知名院校引进硕博人才168名。当不断传承和发扬的实干与盈利文化，和充满激情与斗志的专业化团队交相辉 ……此处隐藏1866个字…… ;汽车+”产城融合示范区，国际一流、国内第一的智能网联汽车测试基地，成为产城融合领域新标杆。同时，越南、柬埔寨和马来西亚3个国别市场的开拓，让“走出去”的步伐愈发稳健。

管理赋能于变局中开新局

没有高质量的管理，就没有高质量的发展。三级次机构的设立与完善，使华东公司形成自上而下、张弛有度的良好管理体系。

出台《三级次机构经营业绩考核办法》，明确效益导向，以流程为标准、信息化为依托、责任为保障的运营管理体系不断完善，公司在各重点省域及本埠的品牌优势进一步稳固；员工人均产值、项目盈利率、工程优质率、工期履约率等几项关键指标均有提升。

工程总承包管理，赋能价值创造。以深化和优化设计能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力“五大能力”提升为目标，累计创建工程总承包示范项目40个，成立设计管理部，紧扣“专业支撑、效益为本、严实工作、设计引领”原则，助推项目降本增效。

“大商务管理”，加强盈利创效。公司将商务工作作为技术管理和生产管理的“纽带”，对全部新开项目和结构施工项目下达效益和成本双指标，并通过持续开展二次策划，加强科技创效。南京丁家庄保障房形成了一系列“可推广、可复制”的“低成本、高效益”保障性住房工业化建筑结构技术集成体系。

历史的画卷总是在砥砺前行中铺展，时代的华章总是在接续奋斗中书写，站在新起点，华东公司将满怀信心，为我局“十四五”高质量发展再立新功！