供应商管理办法

第一章  总  则

第一条 为优化供应商资源，规范合作供应商的选用与续用，加强供应商动态管理，建立供应商市场准入和业绩评估体系，为公司提供诚信可靠的供应商，降低采购成本，特制定本办法。

第二条 按照“分级管理、严格审查、动态评估、优胜劣汰”的原则，建立供应商动态管理体系。

第三条 公司物资供应商管理遵循以下原则

（一）分类管理。按照管理状态将供应商分为战略供应商、优质供应商、合格供应商三类，由供应商管理小组进行管理。 

（二）动态评价。采取日常、年度评价相结合的方式对供应商进行动态评价。

（三）择优汰劣。通过“比质、比价、比服务”对供应商升降级，大力培育优质供应商，淘汰不合格供应商，控制采购供应风险。

第二章  职  责

第五条  公司经营计划部主要负责：

1.依据国家法律、法规及上级有关规定，制定和完善公司供应商管理办法，明确供应商考核方法和标准；

2.组织、协调、指导、监督各单位对规章制度的落实；

3.审核并接收各单位（项目）的合格供应商推荐与申请，定期组织开展合格供应商评价，复核系统内各单位（项目）提报的合格供应商及相关内容，形成《合格供应商名录》；

4.参与调查供应商的不良行为，提出处理意见和建议；

5.审 ……此处隐藏635个字…… 作，对于合格供应商的违约、违法行为及时登记不良记录，上报经营计划部后，经供应商管理小组评定并按情节处理。

第三章  供应商调查、准入条件及申请

第七条 供应商调查

供应商综合实力调查是供应商管理的基础工作。包括公司资质、生产规模、财务能力，售后服务情况，价格水平等。各单位（项目）推荐新增供应商需对其综合实力进行调查后出具调查报告，并收集供应商以下主要资料：

1.营业执照和税务证明资料；

2.供应商代理企业需提交所代理产品的授权书或代理协议；

3.供应商简介；

4.供应商质量管理体系认证、生产许可证或主要产品检验检测报告；

5.需要报送的其他资料。

第八条 准入条件

执照范围、质量管理体系认证范围等进行供货的；

9.因触犯国家法律被工商、税务、司法等部门查处的。

第三十一条  评价为不合格的供应商自评价之日一年内不再接受与其单位合作。

第七章  附  则

第三十二条  本办法自发布之日起施行，原《管理办法》（公司经〔2017〕128号）自本规定施行之日起废止。

第三十三条  本办法由经营计划部负责解释。