新项目策划工作推进会讲话

X月X日，公司总经理在项目经理部主持召开项目工作策划推进会，公司副总经理，业务部门主管出席会议。

会议听取了项目负责人汇报项目施工策划、项目管理、项目建设和项目重难点等情况。公司各业务部门分别做了探讨、研判，分析存在的问题，并对相关部门的工作提出了管理型意见及建议，安排部署了下步工作。

总经理对项目前期工作给予了肯定，并就如何建设优质工程及项目后期工作提出要求：

一是要提高站位，强化责任担当。项目要切实树立“首都意识”，该项目是2022年集团公司重点关注项目，各级各部门要高度重视，以系统性思维，前瞻性谋划，做到顶层设计，环环相扣，充分做好前期准备工作。

二是要做好干好在建，以建促揽工作。项目要坚持以“安全第一，预防为主，综合洽理”的指导思想，立足实际，保质量、赶工期，“想业主之所想，急业主之所急”，将项目打造成为“北京地铁标杆示范项目、公司品质示范性项目”，打造公司专业化特色，继续实现区域滚动发展。

三是要认真落实项目会议制度，公司各业务部门要做到跟踪管理。要组织好工程例会、安全例会、预警分析会、经济运行分析会等，加强经济比选和施工图会审的结合，减亏増效；加强施工图总控数量管理；加强物资合同管理，要做到真招真议，以议为主；加强物资核算、消耗量管理和分析，真正的把项目研究透、看得远、做的广，必要时公司相关部门要扎根基层，加强与项目上的沟通，解决项目难题。

四是要把住安全质量关，推进项目标准化管理。坚持“以人为本”为原则，把安全质量摆在首位，要制定合理有效的管理 ……此处隐藏154个字…… 总经理对项目前期工作给予了肯定，并就如何建设优质工程及项目后期工作提出要求：

一是要提高站位，强化责任担当。项目要切实树立“首都意识”，该项目是2022年集团公司重点关注项目，各级各部门要高度重视，以系统性思维，前瞻性谋划，做到顶层设计，环环相扣，充分做好前期准备工作。

二是要做好干好在建，以建促揽工作。项目要坚持以“安全第一，预防为主，综合洽理”的指导思想，立足实际，保质量、赶工期，“想业主之所想，急业主之所急”，将项目打造成为“北京地铁标杆示范项目、公司品质示范性项目”，打造公司专业化特色，继续实现区域滚动发展。

三是要认真落实项目会议制度，公司各业务部门要做到跟踪管理。要组织好工程例会、安全例会、预警分析会、经济运行分析会等，加强经济比选和施工图会审的结合，减亏増效；加强施工图总控数量管理；加强物资合同管理，要做到真招真议，以议为主；加强物资核算、消耗量管理和分析，真正的把项目研究透、看得远、做的广，必要时公司相关部门要扎根基层，加强与项目上的沟通，解决项目难题。

四是要把住安全质量关，推进项目标准化管理。坚持“以人为本”为原则，把安全质量摆在首位，要制定合理有效的管理措施，要把班组长奖罚制度落实到位。项目上要坚决落实好集团公司《项目标准化管理手册》，公司各部门也要做好监督。

五是要杜绝喊口号，时刻紧绷疫情常态化管理这个弦。充分认识事态的严重性，对于我们来可以说是，一荣俱荣、一损俱损，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，接下来要做好劳务工人的返京方案，把每一名工人放在心上。