国有企业中层领导干部培训心得体会

按照集团公司党委安排，我参加了集团公司中层管理人员为期五天的课程培训，尽管培训时间短暂，但内容充实，注重实效，给了我们深刻感触。在学习的过程中，我始终以提高自己能力为目的，认真听课记录，受益匪浅，通过五天的学习，感受颇为深刻。

课程一：国企公司治理与高质量发展。国有企业的定位应是承担民营企业承担不了、承担不好，难以由市场机制自发调节和投资进入的行业；国有企业应具有预见性、引导性、专业性、高能性，为其他各类企业的发展搭平台、做支撑、当示范，引导中国经济建成高质量的现代化经济体系，并成为主导性力量。因此，针对国企目前存在的问题要：一要理顺出资人职责，转变监管方式；二加强董事会建设，落实董事会职权；三加强党的领导，国有企业必须坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥国有企业党组织领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。

回顾国企改革的过去，寻找其逻辑线索，总结其主要经验，对进一步深化国企改革、实现国企改革既定目标，具有十分重要的意义。国企改革成就巨大，其实践与经验丰富、创新和发展了经济学理论，特别是马克思主义政治经济学和X社会主义政治经济学；为发展中国家国企改革提供了中国方案和中国智慧；是对新型企业组织形式和所有制形式的有益探索 ……此处隐藏948个字…… 本的理念,做到"人尽其才,事得其人,人事相宜",做到一建立科学的人才评价机制，二建立灵活的企业用人机制，三建立全面的人才培训与开发体系，四建立健全有效的激励机制。因此，公正、有效的激励机制必须满足劳动的市场价值和劳动者心理预期调动力的条件，有动力才有热情，才能更大程度调动员工积极性。通过激励机制把有才能的，企业所需要的人才引进来，留下来，激发其创造性、主动性。

课程三：危机管理与突发事件应对。通过本专题的学习:我认为,作为一名领导者,在处理突发事件时,要做到以下几点：1.承担职责不推卸，2.面对突发事件临危不乱，3.面对困难不畏难，4.应对媒体不慌张。

对于突发事件不仅要重视预防工作和应对处置工作,还要重视善后工作,要坚持以人为本,加强灾后心理干预,科学规划恢复重建。总之,加强应对突发事件的学习,科学合理地应对突发事件,对于提高中层管理者自身管理水平,深入贯彻落实科学发展观,维护人民生命财产安全,促进社会和谐稳定,具有重大意义和深远影响。

课程四：“一带一路”框架下甘肃对外开放新格局。“一带一路”是XXXX社会主义外交思想的重要组成部分，是信时代中国必须坚持推进的重要举措，自2013年正式提出，经历了从单边倡议到多方加入，从局部响应到达成共识，从早期投入到建设收获，取得了令人满意的阶段性成绩。