工程公司项目管理体系建设目标任务

一、指导思想

坚决贯彻中A集团战略，按照集团（股份）公司三位一体的项目管理新要求，以制度、标准、流程等建设为主线，按照纵向分级建设、横向分类建设、项目管理分项建设的原则，细化分解市场开发、生产经营、质量健康安全环境(QHSE)、成本管控等管理要素，逐项研究建设目标，推动公司规范化管理，全面构建“权责清晰、资源共享、科信赋能、管控有力、运营高效、风险可控”的项目管理新体系。

二、总体原则

(一）合法性。公司规章制度必须符合国家法律法规及国家强制性标准，贯彻党和国家的路线、方针、政策。

(二）导向性。公司规章制度编制、执行和修订必须与公司发展战略相匹配，与功能定位、管控模式及管理重点相适应，以保证公司科学发展、践行公司宗旨为目标，以生产、经营、管理活动为中心，以分析、评估和防范风险为导向。

(三）时效性。公司规章制度必须确保在可预期时段内相对稳定，同时根据公司改革发展、经营管理的需要和内外部环境的变化，进行定期评价，促进制度及时更新与完善。

(四)适用性。规章制度必须符合公司实际，具有针对性、可行性及可操作性，与管理流程协调和匹配，避免发生叠加、冲突、交叉和遗漏，保证普遍适用。

(五)严谨性。公司规章制度必须落实国家及上级相关文件要求，实现管理制度与风险、内控、合规、多标一体化等建设。制度制定要严格依照程序和格式要求，有利于通过信息系统进行固化。文字表达精炼准确，防止引发歧义与多解。< ……此处隐藏2560个字…… .cedoc.cn/list/13-0.html target=_blank class=infotextkey>培训并考核合格后统一纳入并建立项目经理人才库。每年定期在项目经理人才库分类评估项目经理的素质条件和特长，对评价不合格的项目经理应采取降级或回炉再造等措施及时处理。对优秀和杰出的项目经理进行评比，为后续重点工程择优选择项目经理提供有力的支撑。

11.管理风险库

一是根据公司建立项目风险管理体系要求，指导工程项目进行风险辨识、分析和评估，并动态管控，有效防范项目执行过程中的风险；二是公司组织编制项目风险库、采购风险库、质量及环保问题库，通过共享问题及案例，有效防止同类问题再次发生，项目应对风险能力得到进一步增强。三是稳步推进合同管理工作。公司积极制订常用合同范本，对合同中的重要条款及关键节点进行重点提示，帮助项目管理人员深刻理解合同内容，及时规避合同风险。四是建立常态化风险排查机制。对公司重大在建项目组织开展专项风险排查，重点对项目部的合同执行情况、印章管理情况、资金管理情况、人员及机构运行情况进行了检查，强化公司对项目部的管理要求，指导项目部管理人员依法合规履约，规范有序管理。接下来，公司将加大法律事务工作培训，提高法务管理水平，切实把法律事务贯穿到公司生产经营的全过程。

12.项目管理一体化平台

坚持全面数字化转型，以项目生产经营管控为中心，加强数字化穿透管理，促进数字化和生产管理深度融合，加快建成一体化、中心化、智能化的后台支持型综合管控信息平台，为项目一体化管理平台建设奠定基础，推动项目管理由传统管理、经验管理向科学管理模块化、专业化、数字化和精细化管理转变，全面提升项目管理水平。