国企改革三年行动案例 工程八局践行高质量发展理念 探索供应链管理创新

近年来，工程E局围绕集团“一创五强”战略目标，聚焦改革三年行动相关任务举措，不断深入探索创新举措，持续推进采购管理体系优化、资源管理平台建设、采购模式智慧化转型。在供应链实践和探索过程中，工程E局聚焦“补链、强链、延链”，建立了具有E局特色的供应链管理体系，推进生产要素配置重构，促进产业链优化升级，争做工程集团打造建筑产业链“链长制”的贡献者、建设者、示范者与先行者。

一是建立科学的采购管控体系。明确各层级职能定位，清晰界定“裁判员、监督员、运动员、评判员”的职责分工，局总部是采购体系构建主体、二级单位是采购资源配置和采购行为监督主体、三级单位承担主体采购任务、项目部是使用主体。坚持体系四权分立，设定“四权分立”体系，推荐权归工程，定价权归商务，招标权归采购，评价权归现场，实现管资源的没有决策权，管决策的没有定价权，管定价的没有招标权，体系之间既能协同联动，又能制约监督。构建“143”标准化制度建设，为体系优化和职能重构提供支撑，形成了1本标准化手册、4本实施细则、3本操作指引的制度体系，确保一切采购决策及执行，有据可依、有标可循。注重供应链专业人才体系化培养，立足懂采购更要懂专业，做好人才顶层设计；创新EPC管理架构，突破传统的项目经理-技术总工-商务经理“铁三角”关系，试点增加“采购经理”岗位，为供应链专家 ……此处隐藏810个字…… P”端能力建设，探索“厂家直采+物流配送”模式，先后同ABB、霍尼韦尔、江森自控等国际高端品牌签订战略采购协议，与65家行业龙头企业深度合作，实现临建空调采购成本降低12.5%，联塑管材成本降低13%。建立资源管理平台，建立多维度检索的EPC资源集成平台，以示范项目为载体，覆盖项目资源、品牌资源、价格资源及供方评价四大模块，涵盖13个工程序列、150个EPC项目，集成2200种物资设备品类，超过20万条建筑信息。建立统一的供应商评价机制，分层、分类、分级考核评价与合作选用，E局形成了一套统一评价、统一赋分、统一标准，包含动态评价和静态评价两种模式的供应商评价机制，确保履约过程中稳定供货及服务品质，截止目前已完成3.5万次评价。

三是大力推进智慧采购。打造采购云模式，依托“云筑网”线上招采平台，启用“电子招标-电子评标-电子签约”实现所有在施项目招标采购工作的100%上线率，采购全流程100%云端管控。推进海外云采购，联合工程电商，开发云筑海外英文、法文平台，在全球20个国家的69个海外项目上线运用，助力构建双循环新格局。现场管理智能化，全面推行无人值守智慧验收，融合手机端+现场端实现移动点验，实现管理层云端数据分析、全程监管。打造“主仓+区域配送中心+智能无人货仓”的多级配送方式，提升供应链管理服务效率。搭建资产管理平台，实现项目资产全生命周期的线上调拨及动态监管，为降低临建采购成本提供了强力支撑。

未来，工程E局将继续以客户为中心，坚持品质追求，塑强创新驱动，拓展绿色采购，推进数字转型，构建供应链、产业链、价值链相关方和合共生。