国企改革三年行动案例 工程西部建设打造三大平台，数字化转型不断加速

改革行动开展以来，工程西部建设加大信息技术运用，推进打造智慧工厂平台、数字化管控平台、产业互联网平台三大平台不断加速数字化转型脚步，努力实现“数字西建·产业互联”企业发展愿景，推动构建商砼行业产业互联网新生态。

一是面向智慧工厂平台建设。在标准和课题研究上，完成工程集团《面向中国制造2025的预拌混凝土云制造模式的基础技术及应用研究》课题报告的验收工作，主编的《预拌混凝土智能工厂评价技术要求》成为行业首部智慧工厂标准，引导行业转型升级和可持续发展。在智慧工厂项目试点上，印发《智慧工厂建设指南》，明确了集归口统筹、平台集成、业务驱动、系统解耦、分头探索的统一思路，形成了智能过磅、小票柜、一岗双控、微砼智、不同物流单位导航集成平台等多个可复制推广的项目，并发布《智慧工厂试点示范区域的建设方案》，西部建设各子企业建立智慧工厂试点示范区域，推进智慧工厂试点示范工作。持续保持ERP系统的全面覆盖和深度应用，自主可控的智慧工厂管理平台实现在6家单位上线，基层厂站的信息化系统建设进一步完善。

二是面向数字化管控平台建设。一方面砼翼平台成功升级到2.0版本，新增了外加剂等业务维度，系统集成可视化报表200余张，砼翼日活跃用户数量超过4300，为总部和各二级单位提供了集数据展示应用和风险管控预警一体的统一平台，同时子板块CQMS新增和优化功能模块7个，实现混凝土生产全过程信息化管理体系应用，质量风险防控能力持续提升。另一方面在推进业财融合工作上，完成西部建设集成平台的开发、部署，并完成项目主 ……此处隐藏863个字…… 一方面在推进业财融合工作上，完成西部建设集成平台的开发、部署，并完成项目主数据、合同集成功能开发，经工程集团批复，4月12日在工程商砼试点推广上线，实现在公司全面上线推广，进一步提升数据贯通能力和数据应用深度。

三是面向产业互联网平台建设。在完成工程集团“互联网+”电商责任状推进方面，为高质量完成“互联网+”电商升级示范应用项目责任状要求，成立产业互联网筹备组，推进“互联网+”电商升级示范应用项目责任状具体工作，形成砼智造、砼易购（混凝土商城的新一代交易平台）、找砂石（砂石骨料交易数据平台）、砼车汇（专业物流服务）、砼车汇、砼金服5大产品序列框架设计；在混凝土电商平台方面，电商平台作为产业互联网平台中的砼材交易板块，先行先试探索产业互联网发展路径和模式，以长尾市场为切入点，通过混凝土+互联网逐步创新商业模式，利用信息技术将传统线下交易引流至线上交易，提高客户服务效率，解决传统交易模式账期长的问题。工程西部建设电商平台2017年4月18日在武汉正式上线，目前已覆盖23个省、53个市，上线搅拌站160个，外部加盟商24余家，累计销售额超过30亿元；在骨料供应链平台方面，骨料供应链平台从交易服务入手，通过规范的交易撮合服务，让原材料采购更加透明、可追溯，逐步通过交易服务沉淀的数据资源，为用户挖掘更精准的价值服务。骨料供应链平台于2019年10月上线，累计交易砂石980万吨，交易额超9亿元。

未来，西部建设还将进一步贯彻落实集团“以信息化重塑管理流程”要求，不断优化智慧工厂和集团数字化管控系列产品与服务，加快推进企业生产、经营、管理各环节数字化水平。