国企改革三年行动案例 工程五局实施创新驱动，三大举措助推发展

创新是引领发展的第一动力，近年来，工程F局装饰公司将创新发展理念融入深化改革行动中，落脚到“战略、组织、人才”三大改革目标中，在专业路径探索上发力，系统提升治理能力。公司五年内合同额、营业收入分别增长了3倍、3.6倍，年均增幅保持两位数以上，先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国优秀施工企业”“全国百强装饰企业”，工程F局最具成长性单位、优秀领导班子、创新团队、十佳经营管理者等多项荣誉。

一、在战略改革，谋划长远发展上求创新

一是系统调查研究，凝聚战略共识。着力发挥党组织创新引领作用。首先深化党建联系点“七个一”品牌活动，融入战略检索，打造出党委牵头、书记带队的常态调研机制，近两年召开调研、座谈50余次，落实整改意见200余条。其次党委牵头，系统开展两级“十四五”研讨十余次，将创新发展明确至战略层面。再次聚焦短板，持续开展“五个消灭”“幸福工程”等专项行动，扭转企业发展不充分局面。

二是紧随市场变化，打造业务新增长级。在业务转型中厚植创新生态。一方面服务国家战略，东移南京、南下广州，向大湾区、长三角等高位经济圈迈进，落子布局。另一方面业务结构提质升级，持续突破城市更新、装配式等新兴业务，承接了长沙麓山南路、南昌洪都大道等重大民生工程，形成了商业综合、高端酒店、医院建造、轨道站房、文化 ……此处隐藏1469个字…… p>一是以能力建设为中心，优化赋能机制。公司把设计院打造为岗前培训训练营和技术人才孵化池，针对青年骨干，以人才论坛、骨干训练营、技能比武搭建成长、交流平台。立足内部专家库打造领军人才，2021年专家参与重大项目策划100%，以“实地观摩+专题研讨+主题培训”开展项目铁三角培训。

二是以价值为导向，优化人才选用机制。一是强化人才流动，将跨区域、跨岗位经历作为提拔硬性条件，2021年以来跨区域轮岗13人。干部结构年轻化，中层干部80后占比91%，“85后”占比39%。二是强化进出机制，每三年开展至少1次两级机关全员竞聘上岗，人员更新率不低于30%。三是革新绩效管理。采取“721”考核（量化、定性、述职分别占比721）、360度评价，最终结果A\B\C“271”强制分布，形成绩效考核闭环管理。

三是以业绩为根本，优化激励分配机制。对二级单位采取分类考核，班子收入根据经营业绩可高可低；效益工资实行主要指标、人均指标“七三”开，奖金总额根据团队业绩可增可减；以人均营收考核项目类别，以工资总额包干考核提升人均产出。坚持绩效审计、离任审计、考核兑现等，做到真奖、真罚，员工收入保持10%年均增幅，累计追责处分124人次。