国企改革三年行动案例 中海集团发挥数字化驱动创新，为高质量发展提供新动能

中海集团在“工程136工程”的指导框架下大力开展信息化建设工作，为赋能业务高质量发展、提升企业管理效率和经营业绩打下了坚实基础。加强顶层规划，针对性制订了《中海集团“十四五”信息化规划》，重点部署数字化转型和产业互联网，为深化供给侧改革，持续优化企业经营布局结构，提升自主创新能力贡献力量。在信息化赋能下，公司的经营业绩和管理效率得到稳步提升，中海集团“十三五”期间，合同额、营业收入、利润总额和净利润等各项指标年均增长率均超过10%，超额完成“十三五”规划目标，各项业务平稳增长，公司运营稳中快进。

一、实现信息化赋能管理、赋能一线

结合“136工程”要求，建设完成“全业务链数字化管控平台”，为公司的经营决策、运营管理和日常运作提供了坚强有力的保障，成为公司运营的重要组成部分，通过信息化系统打破传统组织和流程壁垒，实现全业务在线，利用信息化数字化手段重构管理体系。通过“城市地图、运营管理、全景计划”等系统，对业务、流程、数据、决策进行优化和数字化，积累海量宝贵数据，构建起企业的“线上数字孪生”模型，通过收集城市配套、规划、宏观经济、人口数据、土地情况等大数据，积累城市资源数据320多万条，土地数据100多万条，搭建起虚拟数字模型，从模糊的定性评价，向数字化、量化管理转变提升。运营管理系统实现储、建、供、销、存、回、结全过程拉通管理，实现数字化精准运营。通过构建项目大运营数字化管控平台，将项目的各个节点里程碑进行细化编制，利用信息化手段规范项目管理，将传统 ……此处隐藏2243个字…… 约额指标相较去年同比增长80%,科技引领企业发展成效显著。采用MiC建造技术，工期仅为传统建造的1/8，约80%工序在自动化生产线完成，节约79%现场用工量。今年海龙智能数字化系统与C-Smart平台在深圳国际酒店项目联动实现了从智慧工厂到智慧工地的平台贯通，进一步发挥了智能数字化系统的优势，用精细化过程管理，确保数据完整，兼顾生产效率，10天完成首个模块化集成建筑（MiC）出货，两个月完成6栋星级标准永久防疫酒店，引领行业发展，重新定义“深圳速度”。目前工程海龙最新的装配式建筑4.0 MIC产品体系已成功应用于学校、医院、办公楼、展厅和酒店项目中，典型项目包括：香港鲤鱼门公园度假村紧急防疫隔离中心、香港竹篙湾防疫隔离中心1期和3期、中央援建-北大屿山医院香港感染控制中心等，为深港两地的防疫、环保、教育事业的发展均作出了重大贡献。截止2021年6月，对外实际应用项目17项，总建筑面积约14.6万平方。

中海物业旗下兴海物联与华为、腾讯等尖端企业合作建设智慧园区行业平台，通过数字化转型逐渐成长为一家行业领先的解决方案商。作为一家以物联网平台、智能硬件、人工智能技术为核心，提供智慧园区整体解决方案的物联网公司，主营业务包括智慧园区顾问咨询规划、软件、智能硬件、智慧建筑系统集成、智慧运营，贯穿智慧建筑全生命周期的全链服务。公司以“建筑智能物联网平台”为核心，构建建筑物联感知体系，打造“智慧园区行业平台”，在智慧园区、智慧物业、智能家居等领域走在国内同行业前列，市场化方向取得了显著的成绩：目前业务遍布全国80+城市，合作项目2000余个，涉及住宅、商写、校园、政府公建、产业园区等多个业态。