国企改革三年行动案例 工程安装创新驱动发展，数智引领未来

为深入推进改革兴业工程，主动抢抓数字化机遇，2021年3月，工程S局重组成立新局安装公司（工程S局智慧事业部）。新安装公司秉持“两化引领、创新驱动、专业赋能”发展理念，在坚持做强传统业务的同时，抢抓转型发展机遇,为打造“高质量万亿S局”提供新动能。

一、发挥数据价值，引领数字化转型

一是建设全局统一的数据中心。安装公司将建设全局统一数据中心，统一管理全局云计算资源和数字化业务，解决全局范围内的信息孤岛与信息安全问题。通过建立统一IaaS层（数字化基础设施层）基础，提供PaaS层（数字化技术中台层）、SaaS层（数字化应用平台层）平台，打造全局数据治理体系，实现“数据标准化”、“标准制度化”等五个目标。

二是建设统一的数字化平台底座。运用云计算、5G、物联网、大数据、AI等开源技术，打造工程局自研的业务中台、数据中台、技术平台，将中台能力组件化，服务化，统一全局共享基础数据、技术标准、数据标准、安全标准。局属单位在统一技术平台上研发行业化SaaS应用，调用业务中台服务如组织中心、用户中心、权限中心等标准API能力，降低开发复杂度并支持快速应用创新，数据按照统一标准进入数据中台。

二、打造“数智+”产品，构建数字产业布局

1.智慧交通。以局作为工程集团“交通强国”试点单位为契机，依托信息技术研究院，全力提供技术支撑。以项目为抓手，联动局内兄弟单位，利用大数据、云计算、物联网等技术，打造基于物联网中台的智慧交通管理平台，形成车路协同领先优势。

安装公司将轨道交通业务作为促进转型升级的重要业务，立足自身定位和专业特点，打造差异化发展优势。

一是强化区域市场布局,加强资源整合协同。聚焦重点城市群及新一线城市站后工程建设增量市场，强化与龙头企业、工程集团及局内平台合作，抢抓区域内以站后机电和“四电”工程为主的站后工程业务。2021年，公司先后与中国通号、T电气化局、TO局、TS局等多家业内企业开展战略合作,全面深入轨道交通市场。对外精准发力，成功中标西安6号线二期（3站3区间通信工程）；发挥专业协同优势，对内先后中标长春轨道交通9号线供电工程，成都地铁27号线铺轨、供电工程，市场营销能力进一步提升。

二是提升核心技术能力，实现高效品质履约。公司在南方、西南等地成立数字化产研中心，在轨道交通领域创新多项施工技术，打造“科技型”核心竞争力，“一站式”机房为“全运线”西安地铁14号线建设提速，标准化、集约化、产品化的设计理念，让机房预制装配率高达100%，刷新行业速度。公司研发的国内首台轨道交通轨行区综合作业平台在成都地铁6号线项目上成功应用，大幅提升轨行区施工效能，轨行区联合作业创新技术得到大力推广。公司在成都搭建轨道交通轨行区实景研发平台，进一步加快轨道交通技术研发，持续锻造核心能力。

面对新的机遇和挑战，工程S局安装公司将在继续巩固传统领域机电专业优势的同时，加大数字化、智慧化等相关新业务领域投入、布局和突破，聚焦客户价值创造，通过构建数字平台，加速形成差异化竞争优势、塑造行业一流品牌，致力成为行业内顶尖的高端机电建造商、领先的智慧服务集成商、优秀的数字服务供应商。