国企改革三年行动案例 工程八局一公司以改革创新引领企业高质量发展

工程E局一公司深入贯彻D国企改革决策部署，围绕“成为世界一流的现代化综合建设服务商”的发展愿景，不断强管理、提效能、谋变革、促创新，成功入选国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，获评第十九届全国质量奖。

坚持战略引领，明确企业发展航向

一是坚持集团化发展，筑牢发展“第二支点”。公司紧跟国家战略导向和集团要求部署，在持续巩固山东本埠市场核心竞争力的同时，着力打造粤港澳大湾区和“长三角”两大战略支撑点，目前山东本埠规模超过500亿元、大湾区突破300亿元、长三角接近200亿元，形成了三足鼎立的稳定市场格局，为企业可持续发展奠定坚实基础。

二是打造差异化优势，开辟成长“第二曲线”。公司聚焦高科技厂房、环保水务、高铁站房、“EPC+装配式”、城市更新等差异化产品，迅速成立差异化事业部、城市更新中心和设计研究院，配齐配强专业管理团队，成功进入洁净工程等高附加值领域。目前，公司差异化业务累计合同额占比突破45%，其中高科技厂房连续三年合同额突破百亿元，2021年突破200亿元；环保水务合同额年均增速达20%；累计承接高铁站房17座，差异化业务已成为公司发展的重要支撑。

坚持创新驱动，激活企业发展动力

一是推进数字化转型，孵化专精特新“小巨人”。截至目前，公司已具有11年的信息化、数字化管理研发经验，成功搭建起“一个中心、两个平台、四个系统”的信息化整体架构，并自主研发BA运营决策系统，以大数据分析为企业决策提供支撑，综合运用BIM、物联网 ……此处隐藏1923个字…… ，扩容人才“蓄水池”。公司全面优化优秀年轻干部培养链条，搭建起干部胜任力素质模型，创新实施“训战结合+行动学习”培养方式，激活干部“历练式”“之字形”培养机制，打通干部发展多元化职业通道，实现干部经历阅历、专业特长等综合素质长效提升。“十四五”期间，公司计划完成20名C3职级、50名D2职级、200名D3职级的年轻干部梯队储备搭建，不断增强企业发展生机潜能。

三是搭建人才发展平台，提升全员综合能力。公司以激发人才效能为落脚点，深入挖掘人才分析数据的潜在价值，助力实现人才的精确配置、精准盘点、精细跟踪、精益培养，形成了“1234”数字化人才管理体系和“沐火计划841”递进式人才培养体系，搭建了分层次、分序列、全覆盖、横纵相结合的网格化学习地图。2021年，公司又积极筹建人才发展中心，重点聚焦案例萃取和课程体系开发，凝练公司管理精华，聚力“全覆盖+选拔制”的培育模式升级，分类搭建适合各业务不同层级的人才成长培养方案，有效促进优秀人才高效复制，实现公司业务发展和人才积累。

改革正当时，奋楫新征程。工程E局一公司将深入贯彻国企改革三年行动，扎实开展对标世界一流管理提升行动，不断加强管理体系和管理能力建设，持续锻长板、强短板、造新板，以更大决心和更强干劲，努力在国有企业改革和创建世界一流企业中树立标杆、做出表率。