国企改革三年行动案例 工程三局聚焦三大主题，深化改革创新赋能企业发展

2021年以来，工程S局三公司聚焦思想重塑、组织变革、市场开拓三大主题，以改革创新为企业高质量发展赋能，优化形成“12122”业务结构，重点布局长江经济带、京津冀城市圈、粤港澳大湾区等核心区域，并远涉阿尔及利亚等5个国家，企业活力不断迸发，组织效能明显提升，市场品牌更加彰显。

一、聚焦思想破冰，引领发展破局

一是抓实党史教育增强变革信心。开展党史学习教育专题研修，组织55名中层以上领导干部赴遵义现场研学，实地感悟伟大的遵义会议精神，回顾公司第一次“千里大转移”的历史，领悟在贵州苦战十年形成的敢想敢试、敢拼敢干的精神特质。开展“寻找初心 创新迭代 提升品牌”主题活动，推动企业奋斗史与党史学习教育深度融合，遴选24个标杆项目，重温过去不畏艰难、直面挑战、闯关夺隘、团结奋进的管理经验与争先精神，弄清楚过去为什么能够成功，弄明白未来怎样才能继续成功。

二是对标求变加速全员思想解放。深刻开展“灵魂十问”，引发全司中层干部关于“公司向谁学、学什么，企业如何改，个人怎么做”的深刻反思，以对标对表和价值创造砥砺自我加压奋进。推动“公司利益共享价值观”深入人心，争先品牌充分彰显，一年十次登上央视，两上《新闻联播》，在人民大会堂宣讲“火雷精神”，高标准协办中外企业文化峰会，阐释“雷霆三实 拼闯争先”的文化特质反响热烈，公司荣获全国五一劳动奖状。广泛开展对标调研，赴工程E局三公司开展整体对标调研，学习深耕热点城市，开拓公投、政府项目的经验；赴工程S局一公司 ……此处隐藏3002个字…… 项目履约要求，以现场促市场，成立9个营销小组强化高端资源对接。科技强支撑，技术攻坚助推桥梁业务。为抢抓交通强国战略政策红利，孵化局桥梁事业部，突破“桥梁造塔机”、千米级悬索桥、大跨度钢构-连续钢混组合结构等科研课题攻关，强化桥隧项目承接技术支撑，交付了宜昌伍家岗长江大桥、重庆地铁9号线嘉华轨道桥、武汉东湖通道等一批全国之最、全球首创的桥隧项目。以客户为中心，紧跟优质业主布局。顺应金茂在华南区域加速布局趋势，组建金茂事业部，并主动适应金茂HSE项目管理体系，保证均质化履约标准；响应国家能源战略，组建石化事业部，形成由北到南的“黄金海岸线”布局并扩展到内地，承建了浙江舟山液体化工品中转基地、成都天府国际机场供油工程等重点项目；紧跟广东省机场集团、北京新机场建设指挥部等优质平台公司布局，组建机场事业部，重点开拓华南市场、辐射全国，打造了北京大兴机场公务机楼、广州白云机场扩建工程、揭阳潮汕机场航站区扩建工程等一批标志性工程。

三是塑强两大营销支撑。做大做强投融资事业部，坚持通过融投资带动，以小资金撬动大项目为原则，发挥投资价值引领，优化主业专业结构，形成“突出主业，适度多元”的发展格局。推进设计院实体化运营，下设5个设计分所（设计咨询所、市政工程设计所、石化设计所、融建设计研究所、城市更新设计所），统筹全司EPC项目总承包管理，以设计引领支撑市场营销。

工程S局三公司通过聚焦“三大主题”持续深化改革，以前所未有的力度推进改革兴业，调整业务结构，主要指标呈好转态势，企业发展动能增强，在发展中求变、在变化中促稳、在稳定中增长，矢志拼闯争先，奋力争先进位。