工程局稳增长工作推进会讲话

今年以来，局党委深入学习贯彻XX重要讲话和指示批示精神，坚定落实D和集团党组决策部署，各单位各部门迅速行动，主动作为，广大员工付出了巨大努力，取得了四个方面的成绩：一是发展指标增长更加强劲，二是稳健发展能力更加凸显，三是重点区域深耕更加有力，四是企业品牌影响更加彰显。

当前正处于决战上半年目标任务的关键节点，全局上下要进一步增强紧迫感和责任感，统一思想、坚定信心、全力攻坚，聚焦集团提出的“营销、收款、创效”三大任务，坚持“双过半”目标不动摇，坚持完成年度预算目标不动摇，重点抓好六个方面的工作。

一是全力抢抓稳增长政策有利契机，推动市场营销尽快取得重大突破。要深入研究用好中央政府、地方政府以及集团支持政策，全力以赴获取相关项目。要加强与地方政府、国铁集团、工程基础和集团区域总部等的对接维护，确保高质量完成上半年各项经营指标。

二是全力提升总部服务意识和能力，充分发挥各级总部引领、服务、监督职能。进一步加强对局属各单位政策分析解读指导，聚焦与工程局生产经营相关、与职工个人相关的政策部署，确保各单位和职工群众应知尽知、应享尽享。

三是全力抢抓六月黄金施工期，推动项目履约尽快实现达产满产。要系统谋划复工复产，尽快实现高产满产。重点加强对劳务、物资的指导和支持，确保尽快进入达产状态；要优化施工节奏，科学压缩工期，提高产出能力。

四是全力落实商务精细化管控，加快推进创效结算增收。要刚性落实项目目标责任，持续推进创效策划，强化产值 ……此处隐藏189个字…… 、坚定信心、全力攻坚，聚焦集团提出的“营销、收款、创效”三大任务，坚持“双过半”目标不动摇，坚持完成年度预算目标不动摇，重点抓好六个方面的工作。

一是全力抢抓稳增长政策有利契机，推动市场营销尽快取得重大突破。要深入研究用好中央政府、地方政府以及集团支持政策，全力以赴获取相关项目。要加强与地方政府、国铁集团、工程基础和集团区域总部等的对接维护，确保高质量完成上半年各项经营指标。

二是全力提升总部服务意识和能力，充分发挥各级总部引领、服务、监督职能。进一步加强对局属各单位政策分析解读指导，聚焦与工程局生产经营相关、与职工个人相关的政策部署，确保各单位和职工群众应知尽知、应享尽享。

三是全力抢抓六月黄金施工期，推动项目履约尽快实现达产满产。要系统谋划复工复产，尽快实现高产满产。重点加强对劳务、物资的指导和支持，确保尽快进入达产状态；要优化施工节奏，科学压缩工期，提高产出能力。

四是全力落实商务精细化管控，加快推进创效结算增收。要刚性落实项目目标责任，持续推进创效策划，强化产值确权促回款。

五是全力把牢勤俭办企关键环节，持之以恒推进降本增效。纵深推进“厉行节约、勤俭办企”专项行动，严肃党风党纪、整治超标准接待，严格推进项目临建标准化建设，坚决杜绝和清除项目无效成本。

六是全力统筹企业发展与安全，筑牢防范重大风险底线。坚持把纵深推进工程局“2+6+6”“六专行动”作为夯实基础管理能力、提升风险防范的主抓手。针对当前工程局财务状况，重点要做好现金流风险和潜亏风险治理。