工程五局三公司成立50周年庆典致辞

50年奋斗创业，半世纪春华秋实。50年来，三公司筚路蓝缕、砥砺前行，一直呈现出量质提升，持续稳健的发展态势。现已发展成为工程集团前五的号码公司及F局的核心旗舰公司。作为三公司的一位老兵，我为三公司的发展成就倍感骄傲与自豪。在半世纪发展历程中，三公司沉淀了深厚的管理底蕴，可以概括为“三早三领先”。

“三早”：夯实了企业稳健发展的基础

一是体制化改革早。三公司是工程系统内首批实施国有独资企业董事会领导体制改革的号码公司，实现现代企业制度改革早。

二是市场化改革早。“三线建设”结束后，三公司主动“找米下锅”，转战湖南地区，直面市场化竞争承接业务早。

三是区域化经营早。80年代中期开始走出湖南本部区域，拓展市场区域化发展早。

“三领先”：增添了企业高速发展的引擎

一是标准化建设全国领先。三公司是湖南首家通过ISO9000认证的施工企业，是国内首批践行建筑施工标准化的企业，曾荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖。

二是总承包管理行业领先。90年代后期，即承接了湖南省第一个实行总承包管理的大型项目——湖南平和堂商厦，现在行业内已具备较为领先的总包与钢构、安装、建筑工业化等专业分包联动的总承包管理能力。

三是施工信用评价区域领先。在湖南的市场信用评价常年位居第一，外地区域评价稳居区域市场的排头。

三公司50年的发展史，就是一部为国家经济建设孜孜以求的历史，一部为建筑事业不懈奋斗的历史。

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坚持在践行国有企业六个力量方面走在社会前列：在把方向、管大局、促落实，实现高质量发展方面走在行业的前列；在履行央企社会责任，救灾抢险方面走在属地的前列；在落实D及上级党组织决策部署方面，走在系统的前列；在助力实现集团“一创五强”和F局“一最两创、三强三优”的战略目标方面，走在同级单位的前列。

传承红色基因，弘扬“信·和”文化，践行较真认真，让党建文化成为引领企业发展的红色引擎。

保持战略定力，争当高质量发展的引领者

高质量发展是时代的主旋律，三公司要谋定F局“一最两创，三强三优”战略目标及自身战略定位，高举高打，稳扎稳打。

坚持优化区域布局，全面融入国家战略区域。坚持正确的业绩观，大力提升营销品质，深耕公投市场，聚焦基础设施和新兴产业项目，紧盯EPC市场，坚持海外争先，增强海外市场拓展能力，坚持攻坚工程总承包管理体系建设，系统整合局、公司及专业分包资源，协同全产业链业务发展，坚持价值创造导向，全面推进效率效益双提升。

攻坚队伍建设，争当人才强企的先行者

三公司一直将人才培养看作是企业发展成败的第一要素，历年来为局及内部兄弟单位输送了大批经得起考验的优秀干部和骨干人才。三公司要以集团及局“十四五”人才规划为指引，全面落实好公司“1321”人才队伍体系建设，坚持实施企业接班人“后浪计划”，打造一支对党忠诚、本领高强、数量充足、结构合理、充满活力的高素质干部队伍，以夯实企业基业常青的坚实根基。