国企改革三年行动案例  金融助推产业发展，践行国企改革使命

一、基本情况

福建省闽西金控集团公司（以下简称金控集团）成立于2019年8月，是龙岩文旅汇金发展集团公司权属二级集团公司，以提供“金融综合服务”为主业，业务涵盖金融产业投资、证券投资、股权投资、融资租赁、商业保理、创投基金、政府产业引导基金、资产管理等领域。自实施国企改革三年行动以来，金控集团通过产融结合的模式，以金融促进产业发展、以产业带动金融扩张。在服务实体产业的同时，为地方建设和企业发展破解资金难题，主要经营指标连年快速增长，实现了经济效益和社会效益的“双丰收”。

二、经验做法

（一）推进X现代企业制度建设，打下坚实基础

金控集团自成立以来，不断建设X现代企业制度，提升治理水平。推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，实现了党支部书记、董事长“一肩挑”，制定了《前置研究讨论重大经营管理事项清单》、《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则（修订）》等制度，不断提升公司决策的民主化、科学化，助推金控集团提质增效。同时董事会向经理层授权日常经营管理事务，有效提升了企业的决策效率。

（二）健全市场化经营机制，充分激发企业活力

金控集团权属企业岩海融资租赁有限公司建立健全市场化经营机制，打破“大锅饭”，构建差距拉开、激励到位的市场化薪酬分配机制，由此增强了企业管理者的紧迫感，激发了广大国企职工的积极性，也提升了国有企业对人才的吸引力，积蓄了长远发展动力。自实施市场化经营机制以来，真正实行&ldqu ……此处隐藏2102个字…… 优质企业进行股权投资，助推我市重点产业转型升级。基金投资龙马环卫、侨龙公司等企业，丰富了我市专用车产业集群，助力打造龙岩“专用车之城”；投资我省光伏设备企业金石能源，为“双碳目标”的实现不断赋能加力；投资德尔科技、龙芯半导体等我市民营企业，有力推动龙岩区域“专精特新”产业发展。

三是当好结构优化调节器，助力产业转型升级。近年来，国厚汇金资产管理公司主动引入战略投资者注入资金，帮助债务企业化解流动性风险，避免企业进入破产，从而实现企业及时脱困并恢复正常生产经营。 截至2021年底，国厚汇金资产管理公司化解了9家民营企业的不良债权，共计盘活纾困问题企业 6 家 。不仅避免了企业停工、破产带来的一系列民生社会问题，而且盘活了部分企业低效资产，有效保护了地方龙头企业，助力实体经济转型升级。

三、改革成效

金控集团作为金融综合服务商、金融股权投资人，以践行金融服务实体经济的本源，承担社会责任，展现国企担当，紧盯做强做优做大的目标，拓展市场，提升效益。金控集团自成立以来至2021年底，集团资产总额从18.07亿元增长到27.98亿元，年均增长率24.44%；总收入从9069.52万元增长到1.99亿元，年均增长率48.70％，净资产从8.04亿元增长到13.8亿元，年均增长率31.01% 利润总额从3109.24万元增长到1.3亿元，年均增长率104.78％。金控集团荣获龙岩市国资委授予的“2021年度国企改革三年行动成绩突出企业”表彰，今后将继续为“建设闽西南生态型现代化城市，打造有温度的幸福龙岩”贡献国企力量。