工程东北院2022年季度运营分析会讲话

今天召开2022年一季度运营分析会，会议主要任务是深入学习贯彻XX重要讲话和指示批示精神，全面贯彻D、国务院决策部署，认真落实工程集团一季度运营分析会议精神，系统总结公司一季度工作，全面部署下一阶段重点任务，推动高质量完成上半年各项经营目标。

今年以来，公司坚持以XXZT为指导，坚持将捍卫“两个确立”、做到“两个维护”作为根本原则和首要任务，认真落实中央经济工作会议强调的“稳字当头、稳中求进”工作要求，按照集团工作部署，狠抓各项工作落实，企业高质量发展取得一定成效。一季度，公司年度工作会制定的各项目标任务稳步推进，顺利实现一季度开门红。

今年是党的二十大召开之年，公司要把思想和行动统一到D决策部署上来，统一到D对当前形势的重大判断上来，清醒认识面临的挑战，深刻分析自身存在的问题，精准把握企业运营状况，加快稳定发展步伐。

要持续提升党建水平，扎实推进基层党建工作。一是压实主体责任，坚决落实各项决策部署。二是落实“建证”品牌，推动基层组织全面过硬。三是深植企业文化，做亮东北院品牌。

要攻坚克难，确保完成上半 ……此处隐藏1422个字…… 要高度重视、抓好落实，通过ZHZL切实提升合规管理水平。四是全力推进协同设计平台上线使用。要严格按照公司要求使用平台，达到项目和人员全覆盖，标准和流程全覆盖。五是全面提升企业运营管理水平。二季度要全面落实“质量效率提升年行动”、“厉行节约 勤俭办企”“六个专项行动”等重点工作，坚持不懈夯实基础管理。

要树立正确的业绩观，确保实现健康平稳发展。一是持续强化各级班子建设。各级班子要统一思想，结合自身运营实际，深入查摆问题，找准解决路径和发展方向，坚定不移地推动落实，以强化班子建设带动员工精神状态改变，提升团队凝聚力和战斗力。二是牢固树立绩效文化意识。要树立“以业绩论英雄”的管理理念，形成良好的拼搏意识。要严肃考评，严格以年度预算目标为标尺，做好业绩考评结果运用，形成“能者上，平者让，庸者下”的正确用人导向。三是坚决摒弃“等、靠、要”大锅饭思想。要继续严格执行资金管控政策，优化资源配置，坚持扶优扶强原则，助力企业高质量发展。

要坚守底线，提升风险防范化解能力。一是持续强化合规经营管理。二是持续推进杠杆率稳中趋优。三是紧盯风险地产商项目债权。四是夯实安全管理防线根基。五是毫不松懈抓好疫情防控。