项目经理自强营成立揭牌仪式致辞讲话

当前，建筑市场竞争已趋白热化，履约过程对商务管理精细化和项目管理标准化提出了更高要求，项目安全生产、农民工维稳、环境保护、工期风险、技术质量风险、结算确权风险等各项工作给项目履约带来了巨大压力，实现完美履约，项目经理的职业素养和综合能力起着关键作用。

为更好的实施院“十四五”规划和“123566”发展策略，持续提升院项目管理水平，强化项目经理团队建设，整合项目管理优质资源，为广大项目经理加速成长提供有利途径，近期，工程西勘院、工程地下空间公司成立了“项目经理自强营”。

“项目经理自强营”是工程西勘院、工程地下空间公司项目经理交流沟通的平台，是总部和基层意见交换的枢纽互通，自强营将定期向院决策层、项目管理部门汇报工作，协助院监督、检查各项目。院及所属单位任命的项目经理、项目执行经理、项目副经理（生产经理），曾履职项目经理的总部人员均可申请加入项目经理自强营，经委员会批准后颁发会员证。

项目经理自强营设立管理委员会，委员会经全体自强营成员选举产生，首届自强营委员由院直接任命。委员会委员为9名，其中设主任委员1名，副主任委员2名，自强营日常事务由主任委员负责。根据院战略布局，自强营委员会下设华东、华中、华北、华南、西南、西北六个分会，自强营管理委员会委员担任各分会秘书长。

一是要充分发挥自强营作用。自强营是项目经理与院各级部门沟通交流的新渠道，要全面了解项目管理一线的各种诉求，广泛搜集、汇总广大项目经理在履约过程中的各项意见、建议，及时向院项目履约管理部或院领导建言献策，促使院各级部门不断改进工作；自强营要建设成为院履 ……此处隐藏521个字…… 接任命。委员会委员为9名，其中设主任委员1名，副主任委员2名，自强营日常事务由主任委员负责。根据院战略布局，自强营委员会下设华东、华中、华北、华南、西南、西北六个分会，自强营管理委员会委员担任各分会秘书长。

一是要充分发挥自强营作用。自强营是项目经理与院各级部门沟通交流的新渠道，要全面了解项目管理一线的各种诉求，广泛搜集、汇总广大项目经理在履约过程中的各项意见、建议，及时向院项目履约管理部或院领导建言献策，促使院各级部门不断改进工作；自强营要建设成为院履约管理体系的有力补充，与总部各级部门要形成“相互补位”的管理态势，共享相关信息资源，实现“项目管理制度的传达院项目经理全覆盖，项目管理要求的贯彻直达最基层项目一线”，起到“横向到边，纵向到底”的管理效果，提高院项目履约整体水平；“自强营”要致力成为提升院项目经理履约能力的重要推手，充分整合广大项目经理拥有的各种优质资源，在强化院项目经理职业化能力的同时，最大程度激发项目经理的活力和潜能。

二是要明晰自强营运行宗旨。自强营本着“自建自强”的原则，以《章程》为遵循开展工作，逐步完善组织架构，健全规章制度，形成长效机制；制定工作方案，尽快打开工作局面，取得实效。

三是进一步优化总部服务职能。院项目履约管理部作为“自强营”归口管理部门，要充分发挥总部引领作用，在不参与“自强营”具体管理的前提下，积极对“自强营”各项工作开展提出合理化建议，为“自强营”健康发展保驾护航。