工程公司厉行节约 勤俭办企部署动员会讲话

年度述职会是对总部部门一年工作严肃认真的检阅，让各部门全面系统晾晒过去一年的成绩，查摆工作中的不足，并对来年工作提出创新思路与想法。从各部门负责人的述职中，可以看出大家对本次述职工作高度重视，体现了总部部门的高效工作、职业素养及示范引领作用。

总部要坚定“战略营销”和“技术集成”的定位不动摇，紧抓“政治思考、战略路径、专业技能”三个着力点，围绕主责主岗不断创新理念，改进方法，着力增强总部经营能力，寻求更多增量价值产出点。

一是思想认识要明确。总部部门的主责就是必须讲政治、必须有价值创造。要坚持政治引领，确保思想明确、方向正确。总部部门必须做到的三条正向要求、三条负向杜绝和四条从严管理。正向要求有“一性”“二法”“三力”：“一性”就是自觉性。总部部门需要主动自觉地以“高标准、高效率、高效益”的目标严格要求自己，遇到困难不推诿、迎面而上、主动解决。在思想认识上要主动对标对表D决策部署和党章的基本要求。“二法”就是学习和日常监督两大法宝。 “三力”就是不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。负向杜绝“三化”，即空泛化、形式化、庸俗化。从严管理则是“四管”，即管思想、管工作、管作风、管纪律，建立 ……此处隐藏1426个字…… /48-0.html target=_blank class=infotextkey>合规运行。

开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，是落实D决策部署的必然要求；是积极响应集团号召，实现院高质量发展的必然选择；是深入践行简约适度、绿色低碳理念的必然趋势。全院上下要提高思想认识，深入领会开展专项行动的重大意义；要强化责任担当，采取有力措施真抓实干；要狠抓工作落实，确保专项行动取得扎实成效。

一是要加强组织领导。各部门要按照院专项工作方案安排，在院领导小组的统筹推动下，组织总部各部门推进各项管控措施落地。各单位也要采取有力的组织保障，确保专项行动扎实推进。

二是要压实主体责任。各单位主要负责人要牵头抓好本单位“厉行节约 勤俭办企”专项行动，编制具体工作方案，报院备案。两级总部部门是专项行动实施的责任主体，要对部门自身行政管理费用和部门职责内的公共费用管理负责，要拿出降低费用的具体目标和措施。

三是要加强协同配合。要深刻认识“厉行节约 勤俭办企”涉及全院全员，相互关联、彼此影响，各部门要在分工明确的前提下强化协同，建立衔接配合机制，避免各自为战、重复投入。要形成工作合力，提升系统行动能力，确保各项工作落到实处。

四是要定期盘点总结。总部相关部门要做好总部管理费用压减情况的盘点、督办工作，定期汇总分析院整体进展情况；各单位要定期对管理费用压减情况进行检索统计，并不定期组织交流经验、督促落实。