工程局科技研发管理工作考核办法

第一章 总 则

第一条 为有效落实集团公司科技发展规划，提高企业核心竞争力，充分调动各单位开展科研开发与技术创新的积极性，根据集团公司《科学技术奖奖励办法》、《科技创新考核管理办法》、《专利管理办法》等有关规定，制定本办法。

第二条 本办法适用于纳入集团年度科技研发范围内的所有工程公司。

第三条 各工程公司要根据《研究开发项目管理办法（试行）》等文件要求，按照规定程序做好科研开发项目的管理与核算工作，并在研发项目完成后，及时整理相关技术资料，向集团申请成果评审或验收，做好科技研发工作的报奖等全过程管理。

第二章 考核对象及方式

第四条 考核对象：集团各工程公司。

第五条 考核程序：每年度结束后，由集团公司科技部、财务部组成联合考评组，根据各单位完成情况，拟定考核奖罚建议方案，报集团公司领导审定后实施。

第六条 考核计分：基本分100 分，附加分20 分，且各单项指标扣分均不超过该项指标的基本分，根据计分结果进行排名。

第三章 考核指标及计分标准

第七条 考核指标设立10 项基本指标和1 项否决性指标，分别如下：

1.年度科技计划申报情况。基本分5 分，申报的年度科技计划达到集团公司下达的年度施工产值3%，并按要求在规定的时间内将科技计划立项申请的全套资料及时准确提交科技部，得基本分；未完成的，按未完成额的比例扣分，每10%扣减1 分；未按时提交资料的扣2 分，资料不符合要求的扣3 分。

2.年度科技计划的完成情况。基本分5 分，100%完成集团公司下达的年度科技计划得基本分；超额完成部分，每超额完 ……此处隐藏2929个字…… 大专项A 类课题每项8 分，参加股份公司重大专项A 类课题每项5 分；主持股份公司B 类课题研发的每项加5 分，主持股份公司C 类课题研发的加2 分；获中国专利金奖每项加10 分，中国专利优秀奖每项加5 分；省部级创新团队加8 分；主编国家、行业标准加6 分，参编国家、行业标准加2 分；主持股份公司企业标准编制每项5 分，参加股份公司企业标准编制,每项1 分。

11.否决性指标：一是各工程公司实际研发投入占当年营业收入的比例没有达到3%；二是因科技研发管理和研发费用归集在企业外部检查应对中出现问题，给企业造成信誉或经济损失的。出现以上两种情况之一的，对工程公司当年科技研发管理工作考核实行一票否决，视为考核不合格，给予通报批评。

第四章 考核奖罚规定

第八条 考核得分每年由集团公司进行公布排名。集团公司按照得分高低，授予年度科技研发管理工作先进单位：排名第一的单位一等奖、排名第二的单位二等奖、排名第三和第四的单位三等奖荣誉称号，在全集团通报表彰，同时，分别给予一等奖、二等奖、三等奖负责科技研发工作的科学技术部（工程管理部）、财务部各4 万元、3 万元、2 万元奖励。

第九条 为调动各工程公司所属项目部开展科研开发的积极性，各工程公司要根据集团公司有关办法制定对所属项目部的科技开发考核奖罚办法，报集团公司科学技术部、财务部备案后实施。

第五章 附 则

第十条 本办法自2020 年度工程公司科技研发管理工作考核之日起实行，集团公司原工程公司科技研发管理工作考核评价办法（公司财〔2019〕87 号文）即行废止。

第十一条 本办法由集团公司科学技术部、财务部负责解释。