党委书记到子公司开展党建综合调研讲话
同志们:大家上午好!
首先,非常高兴再次来到北方分公司,与北方的同事们沟通交流!距离北方分公司搬迁到北京办公并正式组建,刚好过去了一年时间,刚才分公司就这一年的发展情况进行了汇报,应该说这一年来,北方分公司在投资拓展、项目开发等方面快速推进,各项工作迅速步入正轨,比我预期的还要快、还要顺、还要好。这一次来到北方,看到大家饱满的工作激情、良好的精神风貌、拼抢的创业劲头,我们对北方区域的发展,更加充满信心,在这里,也代表班子向大家表示衷心感谢!
北京作为国家首都、首善之地,是全国最优质、最核心的区域市场之一,北方分公司代表公司正式进驻北京以来,对于推进公司区域化布局和规模化、专业化发展实现了重要支撑,为企业改革发展和实现“十四五”战略规划目标作出了重要贡献。借此机会,讲三个方面:
一、提高政治站位、强化党建引领
1.增强党建引领,培育争先有为的干部队伍。作为公司进入北方区域尤其是北京市场的先头部队,北方分公司使命重大、任务艰巨,希望分公司班子进一步提高站位、对标立杆,发挥“头雁”效应,充分发挥敢打硬仗、能打胜仗、敢拼善赢的精神品格,要突出率先垂范,充分激发班子凝聚力向心力,真正把班子的创造力、凝聚力、向心力激发出来,锤炼一流团队,用新视角、新思路分析问题、谋划工作、指导实践、破解难题,以更大的激情谋事创业,为北方投资沃土贡献更大力量。
2.抓好品牌建设,塑造区域一流的投资平台。根据公司班子研究,将在北京举办公司的品牌发布会,正式推出新的品牌体系与品牌理念,分公司要扛起担子,做好发布会的筹备安排。要以党史学习教育、二十大召开等重要活动为契机,不断拓展 ……此处隐藏2555个字…… 提升产品设计水平和开发品质,真正以科技创新为企业赋能。
三、提升运营水平,加快项目开发
1.敢于攻坚,化解项目开发难点。要把在手项目运营开发过程中遇到的痛点、难点、薄弱点进行梳理、研究、分析,特别是要把开发建设、营销去化、招商运营等作为重点工作来突破。目前几个项目都涉及到股权转让和挂牌交易,分公司要安排专人,全面梳理时间节点和任务清单,倒排工期,确保按时完成股转。**项目下半年即将首开,作为公司明年重点推出的重头戏,项目要因地制宜、精准研判、做好策划,确保按期开盘,强化品牌营销,重点做好营销中心及示范区的高端形象展示,充分蓄客,促进客户来访和转化提升,确保开盘后高效去化,抢收回款。
2.抢抓节奏,力争前置开发节点。目前分公司在开发项目尤其是北京区域的三个项目基本处于新开阶段,要重点做好项目开发节奏把控,严格按照局“3991”管控要求,实现精准落实。要将项目标准化管理和运营质量提升作为重点,做到量化运营检查,深化考核内涵,强化节点管控,动态跟踪项目开发进度。下半年即将召开党的二十大,分公司要提前筹划,做好工期安排,确保各个重大节点按期达成。
3.严防死守,全面杜绝疫情风险。最近一段时间,新的变异病毒又在全国范围内形成了新的传播高峰,同时全球范围内疫情风险持续保持严峻态势,国内各中高风险区的疫情管控措施已全面升级。分公司尤其是各个项目要严格落实新的、更严格的防疫要求、管控措施,坚决、有力做好防疫防控工作,决不能有丝毫麻痹大意、松懈情绪。
今天时间有限,就谈到这里。希望下次来到北方,再跟大家做更加深入的交流,最后,祝北方分公司取得新的更大辉煌!
谢谢大家。