房地产项目实施风险抵押金制度

为进一步提升房地产项目运营管控能力，充分调动项目核心管理人员的积极性和主动性，强化责任意识和风险意识，增强可研报告决策指标的可落地性，推动房地产业务实现高质量发展，根据有关规定并结合企业实际，股份公司制定了房地产项目实施风险抵押金制度的指导意见。

一、   总体要求

坚持股份公司房地产开发“以快致胜、协同致胜、精益致胜、稳健致胜”的发展思路，实现房地产业务“集约化发展、专业化运营”。在房地产项目推行风险抵押金制度，对项目主要节点和利润指标进行考核，将风险与收益相结合，对项目核心管理团队进行有效激励，实现“团队风险共担、项目效益分享”的项目管理机制。

二、   实施风险抵押金制度的项目范围

股份公司所属单位新获取的房地产开发项目，具备条件的原则上均应实行风险抵押金制度，包括与系统内、外部合作项目；既有房地产开发项目，各单位可根据项目具体情况参考执行。

三、   风险抵押金的交纳

1.本指导意见所称“风险抵押金”是指为保证项目关键开发节点和收益目标的实现，按照收益与风险对等的原则，项目管理相关责任人按本办法规定向财务部门交纳的押金。

2.项目开发管理相关责任人按规定应交纳风险抵押金。交纳风险抵押金的相关责任人，原则上应包括：三级单位房地产公司领导班子成员 ……此处隐藏2201个字…… 人应以销售完成计划总货值的90%且实现竣工交房（项目规模较大的，可按分期情况分别计算）为预计全盘净利润模拟清算的时点。对于未售产品应以近半年成交均价（或市场价）计算货值，住宅按均价的95%计算，商业、车位按均价的85%计算。

注：若最近六个月无成交价的以市场比较法测算均价；原则上净利润和税费按清算口径计算，特殊情况经二级集团公司同意可按预缴计算。

6.风险抵押金返还及奖励发放。项目完成相应考核节点或满足利润模拟测算条件的，各项目应及时提出申请，经三级单位审定、二级集团相关部门复核无误后，应及时予以返还抵押金并兑现奖惩。因不可抗力等特殊原因影响节点及利润实现的，可另行议定。

7.如在项目开发过程中发生责任人离开工作岗位的，包括退休、伤亡、调离、劳动合同终止不再续签的，项目尚未完成节点的风险抵押金予以退还，退还部分由继任者在任职后15日内全额补交。离任者和继任者抵押金缴纳与奖惩，由三级房地产公司按任职时段节点和利润完成情况进行责任界定。

8.风险抵押金奖励应单列工资总额。

五、   考核及管理

1.系统内开展房地产业务的相关单位，可根据本指导意见的相关内容，调整和制定本单位的“房地产项目风险抵押金制度实施细则”，经集团公司审核批准后报股份公司备案。

2.各单位应对房地产项目风险抵押的组织考核、业绩审定、资金收缴、奖励发放等工作明确相关业务部门，实施有效的风险控制和职能监督。

3.各单位纪检监察部门实施纪律监督，对房地产项目风险抵押实施过程中的违纪违规现象进行查处，出现问题的应追究有关人员责任。