重大亏损项目减亏扭亏专项联动包保考核实施办法

第一章  总  则

第一条  根据当前公司项目经济状况和集团公司“扭亏治亏三年行动”,为加强重大亏损项目减亏扭亏成效，建立联合包保责任，调动各级人员的积极性，改善企业经济现状，根据集团公司《关于重大亏损项目实施减亏扭亏专项联动包保考核的通知》要求，制定本办法。

第二条  项目减亏扭亏专项联动包保考核是以加强领导、横向联络，纵向突破，集中力量找问题、想办法、拿措施、扭趋势、降本增收为导向，考核坚持实事求是、公平、公正、公开的原则。

第三条  依照公司区域化管理理念，建立公司领导、业务督导人、重大亏损项目三级联动的“减亏扭亏联动包保责任制”。 第二章  考核组织及工作职责

第四条  公司成立重大亏损项目减亏扭亏专项联动包保考核管理领导小组(简称考核领导小组）。

组  长：党委书记、执行董事  总经理

副组长：领导班子其他成员

成  员：经济管理部、收尾项目管理部、工程管理部、技术质量部、设计事业部、财务部、人力资源部、物资设备部部门负责人。

考核领导小组办公室设在经济管理部。

第五条  考核领导小组职责

1.负责减亏扭亏联动包保考核工作的组织和领导；

2.负责明确重大亏损项目、考核目标及业务督导人；

3.负责制订减亏扭亏联动包保考核方案并组织实施；

4.负责对减亏扭亏联动包保考核结果的审批；

5.负 ……此处隐藏1915个字……

超额在2000万元以内（含）的部分按1%兑现；

（2）超额在2000～5000万元（含）之间部分按1.5%兑现；

（3）超额在5000～10000万元（含）之间部分按2%兑现；   

（4）超额在10000万元以上的部分按2.5%兑现；

未完成基本目标的，以差额部分为基数，按奖励标准的10%进行处罚，罚款上限10万元。

2.本年施工产值收益目标考核：

完成基本目标的，不奖不罚；超额完成基本目标的,以超额部分为基数，按以下奖励标准阶梯法计算奖励:

（1）超额在1000万元以内(含)的部分按0.3%兑现；

（2）超额在1000～3000万元(含)之间的部分按0.5%兑现；

（3）超额在3000万元～5000万元(含)之间的部分按0.8%兑现；

未完成基本目标的，以差额部分为基数，按奖励标准的10%进行处罚。

为突显包保责任及激发减亏动力，考核奖罚按公司包保领导10%、业务督导人20%、项目70%比重分摊；项目相关人员奖罚由项目参照责任比重分配并报考核领导小组审核后进行统一分配。

第六章 附 则

第十六条  其他说明

1.考核小组办公室定期对项目减亏扭亏进行梳理分析，组织召开碰头会，帮助解决减亏扭亏过程中的相关问题。

2.减亏扭亏项目继续参与公司责任利润、变更索赔考核兑现。

3.本办法与公司其它规定有冲突的，以本办法为准。4.本办法由考核管理办公室负责解释，自发布之日起执行。