稳增长工作会讲话

今天，召开稳增长推进会，主要任务是X稳增长工作会议精神，进一步研判形势、分析问题，动员公司上下坚定信心、鼓足干劲，集中攻坚、全力冲刺，确保圆满完成全年各项目标任务，实现争先进位目标。

能否圆满完成年度目标任务，是对各级干部大局意识、攻坚能力、工作作风最具体、最直接的考验。全公司各级领导干部要增强责任感、紧迫感，把稳增长放在当前工作首位，行动起来、紧张起来，横下一条心，大干X天，尽最大努力保任务、保位次、争先进。

一、抓冲刺，咬定目标不放松

全面超额完成全年目标任务，事关X公司发展形象，体现干部精神面貌，关系广大群众福祉。根据集团新的高质量发展综合绩效评价类型，将各单位划分为两个类型，我公司、X、X同为一个考核类型，将同台竞技，X公司工作有特色有亮点，X公司煤炭化工能力支撑强，我公司稍有松劲懈怠，就会落在后面。实现“争第一、走前列、有位次”目标定位，是我们向全公司人民作出的庄重承诺，我们要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，鼓足干劲，迎难而上，加压奋进，扑下身子抓落实、稳增长。各部门各单位尤其是承担集团公司指标的部门，要对今年工作来一个认真、扎实的“回头望”，逐工作、逐项 ……此处隐藏4354个字…… 率先垂范抓落实，注重调动班子成员的积极性，形成“九牛爬坡，个个出力”的生动局面。各级干部都要敢担当、善担当、有担当，不断强化执行力，发扬雷厉风行的精神，落实“勤快严实精细廉”要求，以勤补短、以勤补拙，一说就干、干就干好，促进各项工作任务真正落到实处。

七、抓考核，真督实查严问责

高质量推进稳增长各项任务，必须进一步发挥督查考核的“风向标”“指挥棒”作用，以严格的督查考核推动各项工作全面落实、全面过硬。公司考核办、公司委督查室、公司政府督查室牵头，发改、工信、统计等部门配合，统筹力量资源，加强集团公司主要指标、重点工作和稳增长突出问题的督查，及时通报情况、预警提醒，定期向分管公司级领导汇报，确保问题早发现、早协调、早解决。对后进部门、后进工作、后进指标，要进行重点督查和反复督查，逐项通报进展情况，督促任务按时高效完成。要修改完善目标责任制考核细则，对中心工作、强力推进的工作必须干好。要强化结果运用，严格兑现奖惩，对工作措施得力，成效明显的予以表彰奖励，在年终班子考核和干部评优中优先考虑;对工作落实不力、完不成任务或集团指标排名居于集团后三名的有关部门，要通报批评、考核降等，甚至“一票否决”，严重影响全公司大局的，主要领导要向公司委作出检查，及时启动问责程序，必要时进行组织处理，倒逼各项任务不折不扣落实到位。

同志们，全面完成全年目标任务、奋力实现争先进位，时不我待、重任在肩，希望大家按照公司委、公司政府的统一安排部署，盯紧目标，加压奋进，苦干实干，圆满完成各项目标任务，向全公司广大员工交出一份满意的答卷!