项目部薪酬分配管理办法

为了建立激励与调控相结合的项目部薪酬管理体系,发挥薪酬分配的凝聚力和正能量,充分调动一线员工的积极性和创造性,促进企业施工能力的提升和经济效益与员工收入的同步增长,稳定人才骨干队伍,根据集团公司有关规定及本企业实际情况,特制定本办法。

一、项目部薪酬分配原则

(一)按岗、联产、联效计酬的原则。按岗,即按需设岗,按岗配人,以岗定薪,岗变薪变;联产,即产值安全质量工资发放与完成产值等指标考核挂钩浮动;联效,即效益工资与所创效益及相关指标考核挂钩发放。

(二)按劳分配、人才兴企的原则。岗位责任、贡献、业绩决定个人收入,分配向关键岗位、核心人才、骨干员工倾斜。

(三)工资J总额包干、自主分配的原则。公司按项目工期、产值规模、定员等因素及相关规定调控包干工资总额,项目部依据公司规定自主分配。

(四)公平、公正、公开的原则。项目部薪酬实行阳光发放,统一入帐,规范管理,构建企业内部和谐。

二、岗位定员设置

由公司根据项目工程建设合同承担的工程类型、规模、特点等因素确定项目总定员,以满足项目施工生产要求和业主意愿设置岗位。

三、薪酬构成与标准

(一)薪酬构成

项目部实行按岗联产联效薪酬制,由岗位工资、产值安全质量工资、年功工资、特殊津补贴、效益工资等五个单元构成。

(二)薪酬标准

1.岗位工资,按管理、操作分类设置岗位,根据岗位责任等因素制定相应薪酬标准,见项目部岗位工资、产值安全质量工资标准表(附后)。

2.产值安全质量工资,以岗位责任设档,与项目部当期完成产值、生产安全、工程质 ……此处隐藏1713个字…… 基数,是指项目部所有定岗员工各项工资(津补贴)标准之和。

2.基本工资发放,由项目部依据员工个人岗位、标准和考勤、考核情况及国外项目的特殊性按季发放。

(二)效益工资核定与发放

项目部效益工资的核定与发放根据公司相关规定执行。

五、有关规定

(一)业主、总包单位发给项目单位或个人的各种奖金,必须经公司批准后才能发放。

(二)项目部不得以暗发红包或帐外工资的形式向员工发放工资、奖金、津补贴,一经发现按贪污查处。

(三)兼职员工的工资发放。兼职指在同一个项目部或不同项目部兼任不同职务或相同职务。兼职员工的工资按就高不就低的原则计发。

(四)项目部要建立薪酬发放和员工收入台账,实事求是的按要求统计上报。

(五)分公司参照本办法执行。

(六)本办法从2022年1月1日起施行。

(七)本办法由公司人力资源部负责解释。