央企文库

当前位置:首页 > 领导讲话 > 座谈交流

座谈交流

集团公司党委书记年度务虚会讲话

2022-06-04 17:11:45座谈交流
今天召开务虚会,成果很丰硕。大家立足自身岗位,畅所欲言,从不同角度、不同方面提出了很多宝贵的意见建议,针对性很强,有很多真知灼见,对我们进一步做好工作、破解难题很有启发、很有帮助。

同志们:今天的会议,成果很丰硕。大家立足自身岗位,畅所欲言,从不同角度、不同方面提出了很多宝贵的意见建议,针对性很强,有很多真知灼见,对我们进一步做好工作、破解难题很有启发、很有帮助。

在大家讲的基础上,我也作个发言,主要是希望大家能在“四个方面”有所突破:

一、在解放思想上求突破

思想观念上落后一步,发展上就会落后十步。当前,公司正处于发展起步阶段,我们党员干部思想解放的程度直接影响发展的速度和质量。就目前来看,我们有必要树立“四种意识”:

一是从对单一业务的依赖中解放出来,树立市场竞争意识。从行业来看,未来成品油行业将面临国际油品价格波动、碳中和、新能源发展等多重因素的影响,行业发展面临极大挑战。因此我们的眼界不能局限于眼前这“一亩三分地”,一定要看到市场在资源配置中发挥的基础性作用,趁着近几年成品油发展稳定,充分利用这个机遇期,以时间换空间,保持危机感和紧迫感,落实市场价格纠偏机制,建立更多的合作渠道,积极拓展高速公路、地面加油站资源,甚至适时考虑拓展油品贸易、批发、仓储等上游业务,打造成品油经营的全产业链条,不断夯实企业发展,推动企业做强做优,开创经营新局面。

二是从循规蹈矩的习惯中解放出来,树立创新工作的意识。没有规矩不成方圆,但是没有创新就没有发展,我们既要成方圆,还要讲发展。实践证明,只有把上级规定和企业实际结合起来,才能推动发展。只讲规定,不会办事,那是教条主义;不讲规矩乱办事,没有原则也不行。这里的关键是“结合”,要敢于从实际出发处理具体问题,一方面要推进机制创新,配套三级管理机 ……此处隐藏5216个字…… quo;进、销、存”质量关,确保销售的油品质优量足。要践行“安全发展、绿色低碳”理念,以HSE管理体系为基础,深刻汲取各项安全事故教训,严格落实“加油八步法”“卸油十步法”等程序要求,全面落实安全生产各项制度措施,堵塞安全漏洞,加大预案培训和演练,打造平安和谐企业。

进一步做好群众工作。认真抓好思想政治工作,履行意识形态责任制,定期分析研判单位职工的思想动态,特别是在推进改革、人力调整的特殊时期,一定要坚持思想政治工作先行,及时耐心地做好政策解释和心理疏导,引导职工做企业改革发展的支持者和实践者,确保职工思想稳定、人心凝聚。

四、在企业党建上求突破

要着力加强党的政治建设。以XT武装头脑,自觉在思想上政治上行动上同D保持高度一致。要持续开展党史学习教育,教育引导党员干部牢记党的宗旨,坚定理想信念。要以提升组织力为重点,全面加强基层组织建设,认真落实“三会一课”制度,推进党的基层组织设置和活动方式创新,加强党员日常教育管理,着力解决基层党组织弱化、虚化、边缘化问题,打造精品党建品牌,迎接党的二十大胜利召开。

要着力加强党风廉政建设。要严格贯彻落实中央八项规定实施细则精神,深入查摆“四风”问题,突出整治“表态多调门高,行动少落实差”等形式主义、官僚主义表现,持续推进作风建设常态化、长效化。要落实全面从严治党主体责任,严格履行“一岗双责”,扎实推进党风廉政建设,力度不减、节奏不变,强化不敢腐的震慑,扎牢不能腐的笼子,增强不想腐的自觉。

文章评论