工程公司董事长2022年工作会议讲话

稳中求进 攻坚克难 坚定不移走高质量发展之路

各位代表、同志们：

刚才高总作了重要讲话，我们要认真学习领会，全面贯彻落实，全力以赴完成年度经营任务。下面由我代表公司经营班子向大会作工作报告，请予审议。

第一部分2021年主要工作回顾

过去的一年，国际政治经济形势更趋复杂，海外疫情持续蔓延，给公司生产经营带来了越来越严峻的考验和挑战。在XXX科学指引下，在集团党组的正确领导下，工程国际全体员工团结进取，攻坚克难，奋力完成年度目标任务，实现了“十四五”良好开局。主要体现在如下八个方面。

一、经营业绩逆势增长，发展质量稳步提升

公司全年新签合同额XXX亿元（其中海外XXX亿元），同比增长XX%，预算完成率XXX%；实现营业收入XXX亿元（其中海外XXX亿元），同比增长XX，预算完成率XXX%；实现利润总额XX亿元，同比增长XX%，预算完成率XXX%；主要经营指标均实现大幅增长，海外新签合同额和营业收入两项指标均稳居集团二级单位排名第二（仅次于中海3311）。

我们继续提升降杠杆成效，资产负债率XXX%，同比降低XX%；带息负债继续保持为零；资产周转率XX次，同比提升XX次；两金增幅低于营收增幅XX个百分点，两金总额控制在预算内；经营性净现金流为XXX亿元，预算完成率X ……此处隐藏21415个字…… 步提升外宣工作的实效。同时要特别注重舆情防控和处臵水平，强化舆情风险预判预警工作，建立公司舆情全流程管控和联防联控机制，强化各级领导干部有效应对舆情的意识和能力。

八、抓好一季度开局，确保完成年度目标

集团工作会明确要求：做好全年工作，重点在上半年，关键在一季度。从目前掌握的经营情况看，我们要积极按照集团的整体部署，有信心全力实现一季度“开门红”，并要力争在上半年奠定全年工作的胜局。相对来说，还是海外业务的压力和挑战大一些。从新签合同额来看，考虑到去年预留的中标项目合同额，一季度完成序时进度应有信心；关键是抓好正在推进的几个大项目的营销工作，力争在上半年签约；从营业收入来看，要全力推进在施项目的进展，特别聚焦埃及新首都中央商务区项目和阿拉曼新城项目、澳大利亚东北干线、以色列绿线轻轨项目的进展。一季度和上半年的底线目标是：国内国外都要力保合同额、营业收入和利润总额三项主要经营指标的完成值超过序时进度。希望各级领导都要有只争朝夕的紧迫感，从现在开始推动一切工作往

前赶。

各位代表、同志们，光阴荏苒，“管运分离”后的工程国际已走过了四个年头。我们肩负着中国建筑走国际化道路的历史使命，承载着工程人“走出去”的不懈追求。期望通过本次大会使我们进一步统一思想，坚定信心，励精图治，共创辉煌。让我们坚持以XXX为指导，拥护“两个确立”，做到“两个维护”，全面贯彻新发展理念，落实好国内国外“双轮驱动”战略，稳中求进，全力推动集团海外业务高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！