2022年经营工作要点

2021年，是“十四五”规划的开局之年，也是国家现代化建设进程中具有重要意义的一年。一年来,公司坚决贯彻D、国资委以及上级单位的各项决策部署，戮力同心，攻坚克难，面对复杂多变的严峻经济形势和企业高质量转型重重困难，在集团公司的科学领导下，在公司领导的指挥下，咬定目标、突破重围，经营工作基本做到了有序推进。

根据公司2022年工作会精神，结合集团公司有关经营工作的要求，为确保完成公司年度经营目标任务，特制定2022年度经营管理工作要点如下：

一、工作目标

公司全年经营承揽任务确保X亿元，力争X亿元。

二、2022年经营工作基本思路及主要措施

(一) 基本思路

全面学习贯彻公司2022年“四会”精神，把思想统一到企业全面发展上来，坚持以XXX为指引，深入贯彻党的十九大和历次全会精神，严格落实集团党委及集团公司决策部署,深入贯彻新发展理念,积极融入新发展格局，牢牢把握实现高质量发展这一根本要求，坚持问题导向，严格目标管理，聚焦痛点堵点,全面提质增效，以“改革”破解发展难题、以“创新”增强发展动力、以“转型”落实发展战略，锚定“一主两翼” 战略目标，同心实干，合力攻坚，聚焦企业创效能力和发展质量双提升，实现主要经济指标保持稳健向上态势。

(二)主要措施

1 ……此处隐藏1803个字…… 的管理模式。在重点发育的区域利用现有资源率先成立分公司，分公司设立分管经营的区域经营副总与总部经营中心专职经营人员配合，逐步形成一定的市场经营能力和区域编标能力；同时，建立合理的、可操作性强的区域经营考核机制，确保压实责任，确保激励到位，确保能进能退。为以后分公司实现本土化，尽快实现“属地经营”创造有利条件，将“属地”建成市场开发的根据地。

5.加强人才培养，保持团队稳定

企业之间的竞争，从某种意义上讲就是人才的竞争。建立科学合理的选拔用人机制，提升人才队伍的综合素质，保持人才队伍的相对稳定，吸引更多的优秀人才是我们的一项重要工作。要努力挖掘人才、精心培养人才、善于使用人才，建立公正的考核机制，充分调动其积极性。为年轻人规划职业发展路径，经济待遇与政治待遇紧密结合，强化价值认同和价值提升。在薪酬待遇、干部提拔等方面给予经营人员一定的政策倾斜，使大家真正感觉到从事经营工作的前途远大，发自内心的愿意从事经营工作，愿意为企业经营工作而付出。

6．建设标准现场，实现现场换市场

今年我们要持续在各个区域打造可供对外观摩考察的标准化样板工地，根据不同的工程类型，不同的重点程度，不同的项目业态，按照公司的标准化管理要求进行现场标准化打造。要做到亮点突出，特点鲜明，能够应对不同类型业主的考察、观摩需求。做到每个区域都能够就近观摩，为经营工作赢得先机，为工程的下一步承接创造有利条件。

2022年是我们抢抓重大发展机遇的关键一年，站在新的发展起点上，我们面临着新的机遇与挑战。我们要凝心聚力，紧抓历史机遇，扎实推动企业高质量发展转型升级，奋力谱写X改革发展新篇章！