2022年工程总承包工作要点

一、工作目标

1.新上工程总承包项目前期策划率100%。

2.新上工程总承包项目设计方案、初设审核审批100%。

3.新上工程总承包项目图纸优化策划审核审批率100%。

4.优化效益创效目标1%。

5.项目过程跟踪考评抽查率30%。

6.竣工项目总结及考核100%。

二、具体措施

（一）整章建制，规范管理，从细节做起

规章制度是指导我们进行有序工作的基本依据,也是一个部门行使职能的重要参考和行为准则。工程总承包部将下发工程总承包管理办法和实施细则，对日常工作具有指导意义。同时，工程总承包部设立JMRH管理中心、设计管理中心、概算管理中心、策划中心等4个中心，并建立了相应的职责。

（二）工程总承包项目组织架构设置及分工

公司决策层、管理层（总承包部）、执行层（总承包项目指挥部/经理部）、操作层（项目分部）“四级”项目管理体系。

公司工程总承包部，对公司所有工程总承包项目实行全面管理，工作重心主要集中在项目前期的策划组织与管理，如：总规方案策划、初设方案策划、对施工图设计与优化，变更策划等。

总承包项目指挥部/经理部，公司派出的为增强工程总承包项目组织管理与协调，提升项目整体管理水平，全面负责项目组织实施，是项目实施的主体，代表公司实现合同目标和项目创誉创效目标。

项目分部，总承包项目指挥部/经理部下设 ……此处隐藏695个字…… 细规划，由宏观到微观、由浅到深整个过程，并制定项目的整体组织管理目标、效益目标、质量安全工期目标、创优目标、二次经营目标。

2.组织与管理初步设计，组织审核总平图、单项工程、单位工程的各专业是否合理合规并有利于施工实施。

3.组织管理施工图设计，组织审核施工图设计的差错漏项、专业交叉错误问题、施工便利性问题、施工安全质量工期问题、经济比选问题；

4.组织与管理设计部门与概预算部门同步进行概预算、限额进行设计；

5.组织与管理施工过程中设计与施工的进一步变更创效。

（四）设计与施工融合创效

统筹与管理，设计与施工组织架构的融合，设计与施工信息和沟通的融合，设计与施工利益共同体的融合，通过融合保证工程质量、缩短工期、降低工程风险、降低工程成本。

（五）考核考评

通过组织与管理，达到预期的管理目标，设计施工融合管理创效目标达到项目施工总额的1%，对创效结果进行审核审查，达标项目的设计施工人员进行考核奖励，具体奖励办法详实施细则。

（六）具体策划项目

2022年重点策划46个已中标项目（具体项目见附件2）及新中标项目。

2022 年是关键一年，“十四五”规划全面实施，我们面临着新的机遇与挑战。我们要提高政治站位，强化思想认识，不断创新工作方法，拓宽工作思路，为实现企业高质量发展不懈奋斗！