2022年度财务工作安排意见

2022年是集团“十四五”实现新突破的冲刺年，也是落实国企改革三年行动方案的收官之年，更是集团公司高质量发展的关键年，动力和压力同在，机遇和挑战并存。集团公司财务工作必须全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，紧紧围绕股份公司和集团公司工作会议要求，紧贴新局面、紧跟新形势、紧抓新举措，在执行落实上谋推进，在重点难点上谋突破，在效率效能上谋提升，在强化责任上谋落实，实现财务工作的全面提升。

一、2022年经济指标

1.营业收入：全年计划X亿元。

2.目标净利润：全年计划X亿元。

3.企业资产负债率控制在X%以内。

4.经营性现金净流量不低于当年实现的净利润，盈余现金保障倍数力争达到X倍。

5.有息负债控制在X亿元以内。

二、2022年财务政策

（一）净利润政策

净利润指标包括基本净利润和目标净利润。

1.确定方式

（1）基本净利润指标包括规模收益、投资收益及资金收益。

规模收益、投资收益收取比例按经济管理部下发的相关文件执行；资金收益包括往来占用费和借款利息（含往来借款利息），往来占用费以扣除往来借款后为基数按同期银行一年期存款利率计算确定，借款利息按照集团公司信贷政策执行。

（2）目标净利润指标按照股份公司下达的净利润目标值计算的净利润率乘以各单位年度营业收入目标，结合上年度净利润完成情 ……此处隐藏9694个字…… 月一课”边界，积极发挥委外培训作用，推行“双导师”带徒模式，推动财务与业务的不断融合，保持财务队伍的与时俱进。

2.崇尚任人唯贤，发挥干部核心作用。树立干部选用导向，注重干部团结职工群众、解决复杂矛盾、推动建设发展能力，树立干部选用不仅要有能力水平，还要有实战实绩的导向。优化干部配备方案，组建最优结构，发挥聚合优势，提升团队能力。发挥干部引领作用，切实履行“一岗双责”，在抓好队伍建设的同时，也要善于发现人才、推荐人才、培养人才。强化干部责任担当，坚持从严教育、从严管理、从严监督，引导干部增强危机意识。推动干部交流，定期开展岗位述职，建立能上能下、能进能出的干部交流机制。

3.弘扬诚信实干，铸造财务精品文化。大力弘扬诚信文化，狠抓品德建设和底线管理，打造干净、廉洁、过硬的高素质财会队伍。大力倡导实干精神，革除眼高手低、务虚浮躁的做法，革除“走过场、一阵风”的做法。全面提升创新意识，通过内部引导和外部交流的有机结合，激发人才创新动力和创造潜能，引导广大财务人员始终保持自我革新、自我突破。全面落实崇实尚俭十二条意见，引导财务人员从思想、工作、生活等方面对标对表，切实增强崇实尚俭的思想自觉和行动自觉，全面改进工作作风，为企业高质量发展积极贡献财务力量。