国企深化改革三年行动交流发言：改革赋能增实效 创新引领激活力

改革赋能增实效 创新引领激活力

近年来，铁建重工坚持以XXX为指导，深入推进国企改革三年行动，目前，72项改革任务已完成67项，完成率达X%。2021年铁建重工成功登陆科创板，创造央企A股分拆科创板上市首例。铁建装备自2017年并入铁建重工以来，持续推改革、强管理、抓创新，经营业绩和核心竞争能力快速提升。2021年旗下两家上市公司，实现营业收入X亿元，归属于上市公司股东净利润X亿元，均创历史新高，成功入选国企改革“科改示范企业”。

一、立足现代企业制度，筑牢高质量发展根基

一是厘清治理主体权责边界。深入落实“两个一以贯之”，充分发挥党委领导作用，着力厘清党委会、董事会、经理层权责边界，明确“三重一大”决策事项46类153项，董事会向经理层授权决策事项6类13项。2021年召开党委常委会20次，研究审议企业发展重大议题172个。

二是规范企业法人治理结构。制定《完善现代企业制度和规范董事会建设工作方案》《落实董事会职权实施方案》。两家上市公司全面打造专业互补、结构合理的董事队伍，其T建重工9名董事，外部董事5名；铁建装备8名董事，外部董事5名，实现了外部董事占多数。

三是夯实依法治企制度流程。以数字化平台为载体，推动制度流程与业务深度融合，筑牢公司治理之“基”，打造“会说话”的制度流程体系，已形成一级制度240份、二级制度59份，建立端到端流程418条，职能流程3639条。

二、深化三项制度改革，汇聚高质量发展合力

一是干部能上能下。有序推行经 ……此处隐藏1786个字…… ，成立30余个产学研团队，成功打造18个研究设计院，拥有2000余名技术研发人员，建成地下工程高端装备领域智慧型企业，步入数智化转型升级“快车道”。隆昌公司、新疆公司分别入选国家和省级专精特新企业名单。

二是攻坚重大任务打造“赛马场”。把“揭榜挂帅”与“自组织”管理模式推向深入，实施“发布指南、征集难题、总师挂帅、组队实施”的科研项目管理机制，构建聚才引才用才的“赛马场”，激发创新活力，培养专业化、高端化、能战斗的科研铁军，人才职衔评价坚决革除唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项“四唯”现象。近年来，主持和参与国家、省市级科研项目70余项，获批国家科研经费超6亿多元，牵头承担国家重点研发计划《地下工程装备数字样机及数字孪生技术与系统研发》项目，首创的数字孪生系统已经得到成功验证和实践。目前，已完成掘进机智能化技术、隧道作业机群机器人、煤矿（巷道）掘进机器人等产业创新重点任务揭榜项目，自主研制的隧道智能装备，达到国际领先水平，广泛应用于国内外铁路、公路、水利、矿山等多个领域。

三是瞄准关键技术突破“卡脖子”。做真正的基础研究，研究真正的技术难题，攻坚核心零部件技术领域“最后一公里”，是铁建重工创立15年来一以贯之的初心坚守，始终不停步、不松劲。目前，已成功研制110余项国内或全球首台套产品，攻克70余项全球或国内首创技术，累计申请专利X余件，制定国家、行业、团体标准60余项，获得国家、省部级、中国专利金奖、银奖等各级科技奖励X余项。