国企深化改革三年行动交流发言：推进深层次和创造性改革 打造工程建设数智化供应链集成服务商

推进深层次和创造性改革 打造工程建设数智化供应链集成服务商

T物资深入学习贯彻XX关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，广泛对标中国一重、鞍钢集团、中国一汽等企业，抓重点、补短板、强弱项，深入推进深层次和创造性改革。2019年-2021年，集团公司营业收入年均增长18.69%、净利润年均增长5.37%，净资产收益率稳定在15%以上，2021年首次获评“中国供应链创新示范企业”，在“中国物流企业50强”中由第9位上升为第7位。目前，改革三年行动台账任务已完成94%。

一、推进“三个结构”调整，打造协同高效的组织体系

一是优化治理结构，不断完善X现代企业制度。

坚持党的领导融入公司治理，规范党委前置研究讨论的要求和程序，制定《“三重一大”决策事项清单》和《党委前置研究重大经营管理事项清单》。弘扬“支部建在连上”光荣传统，结合前中后台组织架构划分形成9个党委、9个党总支、79个党支部，由行政负责人担任党组织书记，实现党组织与行政组织高度协同、深度融合。持续规范董事会运作，积极推动董事会应建尽建、外部董事占多数、落实董事会职权、规范董事会授权等工作。不断完善出资企业法人治理，明确2家混改企业纳入董事会应建清单，并对照5条可不纳入标准，9家全资子公司董事会改设执行董事，在提高治理效能基础上，对应制定《股东代表及派出董事监事管理办法》《全资子公司执行董事工作指导意见》，确保派出人员履职规范。

二是调整组织结构，搭建“前中后台”组织机构体系。

……此处隐藏2382个字…… 战略和管理绩效权重，组织开展360度综合评价和强制分布考核。全员公开竞聘上岗只是起点，后续重心将转入到考核问效上来，以严格任期制和契约化管理为抓手，建立健全科学绩效考核体系，抓实考核评价，强化刚性退出，为发挥三项制度改革效能提供保障。

三、突出“三个战略”引领，推进企业数字化转型发展。

一是实施“场景驱动”的链条战略。以打造工程建设领域世界知名的数智化供应链集成服务商为导向，制定数字化转型专项方案，聚焦主责主业，以业务发展、管理变革、技术赋能为主线，围绕建链、延链、强链、补链，推进工程建设领域产业互联网愿景下的业务场景构建。

二是实施“服务赋能”的数字战略。采用低耦合、高内聚架构搭建便捷易用的数据中台，集成数据整合、提纯加工建模分析、质量管控、可视交互等功能的综合型、协同化数据中台，打造科技赋能、数据驱动、业务联动的企业级数据服务能力中枢，推动业务数据化向数据业务化进阶发展。

三是实施“生态引领”的平台战略。2021年底成功上线“铁建云采”采购管理平台和“盘古智达”智慧物流平台。“铁建云采”通过采购管理、交易服务、供应商管理、监督考核、数据服务、供应链服务六大功能，为J提供物资、设备、劳务、商旅、办公等电子化采购服务。“盘古智达”基于网络货运平台8个基础功能，实现了物流信息线上化、物流跟踪可视化、物流单据反馈实时化等功能。目前致力于混凝土业务数字场景构建，集团公司正在研究开发“盘古智砼”系统。