国企某公司总经理安全生产委员会全体会议讲话

同志们，安全形势目前面临一个非常高的高度，总结大家所提出的意见，公司的安全到了一个非常关键的时刻，下面讲几点意见：

一、充分认识安全生产工作的重要性。

充分认识到公司面临着新的形势，认真探讨，针对这个形势，才能采取措施。从企业发展角度来说，公司规模不断扩大，集团公司的要求不断加压，从“十四五”以来，集团公司要求公司业绩再翻番，这是公司现阶段面临的形势，管理要素不断地探讨，规模不断扩大，管理模式不断转变，年轻的管理人员还在不断地培养，不断地锻炼，但是还没成长起来，包括现在的业主要求快速施工，怎么来抓安全，安全的防护如何到位，快速施工造成现场的漏洞，现场作业人员老龄化，这是公司目前面临的现状，也是整个建筑行业的现状，也是安全管理的新形势。

二、进一步完善安全管理体系，明确责任。

1.压实责任。出现安全事故，主要责任人是项目负责人，在项目部出现安全责任事故，项目经理就是第一责任人，安全总监也只是第二责任人。一定要压实责任，包括有分项目经理的项目，分项目经理也是第一责任人，所以一定要压实责任，虽然国家一直在强调“一岗双责”，但是主要责任还是得压实，项目经理、分项目经理的责任一定要压实。

另外，安全管理制度中要全员管安全，安全不仅仅是安全总监的事，所有的现场人员包括管理人员都要管安全，安全牵扯到每一个人的方方面面。

2.加大安全……此处隐藏859个字…… 断地变化，人员也要不断地加强安全培训。

3.加强日常的考核、检查。安全的考核、检查主要实行表格化管理，按照表格内容进行检查考核打分，例如红线检查、业主检查、现场防护检查、用电检查、机电设备检查等。

三、进一步加大安全的硬件投入。

转变观念，安全体系健全，安全人员到位，还需要加强安全硬件的统一，不能只靠人力，人也有犯迷糊的时候，近几年我们在临建上所用的岩棉，铝模，用电等，质量提高以后，安全事故少了很多，包括塔吊的施工电梯进行淘汰，事故也少了很多。一定要加大安全硬件投入，例举飞机淘汰制。

四、进一步完善劳务队伍的选择。

安全管理的最后一公里，主要体现在劳务队伍管理，选择合适的劳务队伍是一项主要的工作。培养自带劳务、自带班组，培养一批优秀的劳务资源来打通安全管理的最后一公里。

总结安全事故发生的原因，其中大多是小的劳务队发生的事故，因为他们没有安全管理体系，现场安全管理人员不专业，在使用中小劳务队时，需谨慎。使用大的劳务队、优质的劳务队合作。

五、建立生产安全应急救援体系。

根据实际情况，建立应急管理救援体系，全员参与。项目部要进行应急演练、培训，要与街道办、应急管理局、当地派出所、医院等要提前联系，在现场建立救护车、面对家属等建立一系列应急救援体系。对主要管理人员加强培训，包括如何防范媒体，都需要安全管理体系。公司规模越来越大，随着安全形势越来越严峻，所以安全管理体系越显重要。对主要的安全管理人员进行交底、进行培训，怎么来处理、应对这些突发事情，要求主要管理人员要有担当，要主动沟通、迅速反应，主动与政府部门沟通，保护企业，保护政府，维护社会稳定。