学先进 做榜样 项目经理谈廉洁：擦亮青春清廉底色 助力企业提质增效

“责任重于能力、自律胜于他律”，通过深入学习集团公司先进榜样韦昌学的事迹材料，感悟很深：要做一名合格的基层项目经理，必须坚持以政治建设为统领，深入推进思想建设、组织建设、纪律建设和作风建设，从思想上牢固树立廉洁从业意识，以身作则，做廉洁从业的表率；必须要从业务上提高合规管理水平，熟悉业务流程和合同管理，做执行上级制度和决策部署的践行者；必须坚决抵制“四风”，持续改进工作作风，严格生活作风，勇于对不良风气动真碰硬，在项目部营造出风清气正的氛围。在项目管理实际中，还必须要做到以下方面。

一、坚持廉洁制度宣贯，筑牢防腐拒变底线

廉洁建设，思想为先。作为一名集团基层项目的党员领导干部，在一线履职过程中，应当带头落实党风廉政建设和反腐败工作要点，根据反腐倡廉宣传教育月活动要求，身体力行、以上率下，在项目党员群众中形成廉洁“头雁效应”。要把学习贯彻XXX和重要指示批示精神作为项目党组织会议的“第一议题”，项目班子成员带头按照“政治强、业务精、善管理”严格要求自己，加强政治理论学习与业务知识学习，率先垂范。对上级的文件精神和制度认真组织传达学习，全面领会上级廉政精神，把握总体要求，强化政治纪律和政治规矩，加强纪律教育和监督力度，提高项目部队伍整体素质，真正让项目全体领导干部“不敢腐、不能腐、不想腐”。

二、注重青年队伍建设，擦亮青春清廉底色 ……此处隐藏1070个字…… quo;第一课”；班子成员带头坚持思想政治理论学习，遵守廉洁自律的规定，发挥班子的表率作用，切实履行好重点岗位人员“一岗双责”，强化“传教帮带”机制，及时关注青年干部的思想动态、工作心态、生活状态，及时纠偏。同时以项目施工为中心，结合现场施工管理进行思想政治工作，采取言传身教的方式，形成一级抓一级、层层落实的工作格局，坚定他们的理想信念，培育年轻干部廉洁自律工作习惯，让青年干部坚决守住底线、不越红线。

三、推动廉洁生产融合，实现项目管理目标

项目经理作为项目建设的领头人，不仅要抓施工生产，还要抓党务工作；既要抓好项目建设与推进，也要抓好项目的党风廉洁建设工作；既要建成优质工程，更要建成廉洁工程。因此，作为一名项目经理，要从加强党风廉政建和项目生产应经营相融合的角度，讲政治、讲纪律、讲责任、守规则。项目管理过程中要坚持把廉洁文化建设融入项目管理的各个环节，将廉洁文化建设转化为项目生产力，配合廉政建设加强现场施工管理，加强施工重点环节的监督，在质量和安全上严肃制度，规范程序，严格项目资金的使用管理。坚持聚焦项目管理“三个关键”，管好关键人，抓好关键环节，落实好关键事项，在工作、生活中保持清醒的头脑，用制度管权、管事、管人，扎紧扎牢不能腐的笼子，实现项目良好履约，营造风清气正的良好氛围。尤其是现在公司正在深入推进“铁腕治亏、兴企赋能”专项教育活动，要落实各项挖潜增效指标，厉行勤俭节约，杜绝材料浪费，精打细算、精细管理增效益；要积极利用廉政建设提质增效，转变工作作风和工作思维，进一步丰富项目廉洁文化的内涵和表现形式，切实打造廉洁优质工程。