工程西北区域经营、经济、基础工作座谈会讲话
聚焦“根子”“底子”“里子” 推动区域联动连锁乘势而上
今天召开西北区域经营、经济、基础工作座谈会讲话，主要任务是深入贯彻落实J2022年经营工作会议精神，落地企业2022年工作会精神。
西北区域是T十T局全国经营布局的一方重要市场，西北区域总部曾经创造了系统内优良业绩，在当前面临复杂国内外形势下取得的成绩值得肯定。他要求集团公司西北区域各属地单位坚持宏观环境分析、理性认知形势，强化战略提升、找准定位、锚定目标，正视与行业标杆单位的差距，对标对表，明确举措，全力抓好落实，取得实效。
经营、经济、基础工作，是事关企业生存发展关键的“根子”“底子”“里子”，我们要聚焦“根子”“底子”“里子”，深入分析西北五省区基建市场形势，研判集团公司、西北区域工程项目经济状况，把脉当前项目管理基础工作普遍薄弱现状，……此处隐藏1035个字…… o;工作；工程公司必须把干好在建工程作为落实好集团大经营工作的根本性任务，以现场换市场，持续做深做细做优区域市场。
针对企业当前面临的经济形势，各级要深刻认识狠抓经济工作的极度紧迫性，要全面落实好集团公司在强化和提升经济管理方面的一系列新举措、新要求，坚持用发展的、理性的、实事求是的办法化解当前企业面临的矛盾与问题；要对做好经济管理工作坚定信心，各单位要聚焦自身存在的矛盾和问题，牢固树立求真务实、真抓实干的精神状态和工作作风，迎难而上，坚持“不折腾、有实招、求实效”；从严压实各级责任，坚持以成绩、成效论英雄，提升企业经济运行质量，夯实企业高质量发展基础。
基础不牢，地动山摇，当前项目基础管理工作薄弱的问题要引起全局高度重视，要高标准做好全集团加强基础管理工作的顶层设计，持续强化项目和各业务系统基础管理，压实各级业务部门责任，全面推动各业务系统基础台账管理提档升级，为企业管理提供准确详实的基础资料；要进一步推动项目施工过程基础管理工作与全集团信息化、数字化工作的有机融合、互促共进，增强基础工作数据挖掘分析、研判能力；要加强管理变革创新，完善考核体系，细化考核指标，从严管控各类风险，强化高质量发展保障。
针对集团公司西北片区属地单位发展，西北区域各单位必须紧密结合集团公司统一部署安排，明晰自身定位，找准短板痛点，锁定目标、深挖根源，坚持对标达标、提标升级，尤其是经济工作发展质量要实现触底反弹，确保高质量发展目标实现；要坚持守土有责，坚决担负起发展责任；要切实消除安全风险、疫情防控等对企业发展的影响，维护企业稳定大局；在当前纷繁复杂的形势下，要保持发展定力，坚定发展战略，努力实现属地化发展的根本性突破。