安全质量管理提升暨十比两创劳动竞赛部署专题会讲话

在全集团在建项目逐渐形成大干局面、进入大忙时节的关键阶段召开这样一次专题会，是企业面临复杂内外形势和企业风控预警管理等多重因素作用决定的，准确研判形势、科学把握形势，企业生产经营才能稳步推进、加快发展。集团各级管理层“从灵魂深处”强化“三个必须”认识：一是生产高位承压与各类监管趋紧相叠加，必须打起精神、咬紧牙关，确保万无一失；二是铁路市场是企业生存发展之本，必须保持定力、毫不懈怠，坚决捍卫传统优势；三是解决现场问题的关键在健全运行体系，必须标本兼治、综合治理，构建长效机制。

安全、质量、进度、信用评价等工作彼此关联，既贯穿项目建设全过程，也涉及企业各个层级和内外关系。针对企业当前面临问题，要系统推进六个方面工作，实现综合施治：一是在思想认识上要正本清源，进一步树立实事求是的精神，强化一抓到底的精神，弘扬令行禁止的作风，倡导敢打必胜的作风，保持尊重敬畏之心，全面整肃端正各级工作作风；二是在管理体系上要强筋壮骨，集团总部、各区域总部、工程公司要切实压实管理责任，主动担当作为，着力强化系统监管合力；三是在劳务管理上要严管善待，做到选好管好用好，坚决杜绝转包，强化项目经理第一责任人的责任，理清双方关系，持续培育优秀合作队伍；四是在施工组织上要加强统筹，健全管理机制，加强现场组织，保持要素稳定，避免陷入被动工作局面；五是在安全生产上要警钟长鸣，认真落实股份公司“十个坚决”和集团公司安全管理“五个到位”要求，强认识、压责任，强督导、重追责，强管理、重预防，强队伍、抓现场，深入构建本质安全型企业；六是在信用评价上要压实责任，强化项目逐级包保责任，实行一项目一目标、一目标一考 ……此处隐藏245个字…… 展之本，必须保持定力、毫不懈怠，坚决捍卫传统优势；三是解决现场问题的关键在健全运行体系，必须标本兼治、综合治理，构建长效机制。

安全、质量、进度、信用评价等工作彼此关联，既贯穿项目建设全过程，也涉及企业各个层级和内外关系。针对企业当前面临问题，要系统推进六个方面工作，实现综合施治：一是在思想认识上要正本清源，进一步树立实事求是的精神，强化一抓到底的精神，弘扬令行禁止的作风，倡导敢打必胜的作风，保持尊重敬畏之心，全面整肃端正各级工作作风；二是在管理体系上要强筋壮骨，集团总部、各区域总部、工程公司要切实压实管理责任，主动担当作为，着力强化系统监管合力；三是在劳务管理上要严管善待，做到选好管好用好，坚决杜绝转包，强化项目经理第一责任人的责任，理清双方关系，持续培育优秀合作队伍；四是在施工组织上要加强统筹，健全管理机制，加强现场组织，保持要素稳定，避免陷入被动工作局面；五是在安全生产上要警钟长鸣，认真落实股份公司“十个坚决”和集团公司安全管理“五个到位”要求，强认识、压责任，强督导、重追责，强管理、重预防，强队伍、抓现场，深入构建本质安全型企业；六是在信用评价上要压实责任，强化项目逐级包保责任，实行一项目一目标、一目标一考核，加大奖罚力度，强力扭转信评成绩起伏现象，推动企业形象回转提升。

针对路外项目，重点城市和区域项目经理既要守土有责，更要守土拓疆，持续加强与地方联动，深化属地经营。对损害客户、损害市场、损害企业的工程公司、项目经理要坚决实施“退场”“清退”管理；融合项目要再接再厉，进一步巩固“头雁”地位，争取更大发展空间。