工程2022年大商务管理工作会议讲话
2021年，集团商务系统聚焦“一创五强”战略目标和“166”战略举措，持续加强商务体系建设，深入推进各项重点工作取得扎实成效，为集团健康稳定发展作出了重要贡献。
2022年，集团商务系统要深入践行“品质管理 价值创造”理念，打造一流的盈利能力、营运能力和供应链管理能力，高质量推动商务管理，全力服务集团建设世界一流企业。
要紧扣盈利创效加强大商务管理建设。牢牢树立大商务管理理念，子企业主要负责人要亲自推进实施，把大商务管理打造成企业核心竞争力；全力实施“十四五”商务规划，进一步分解目标，明确工作举措，把握好重点环节，确保取得更大成效；突出抓好商务管理重点工作，加强确权管理，加快竣工结算，强化停缓建项目成本风险管控，开展久竣未结项目清理行动；大力推动供应链提质增效，勇当建筑行业现代产业链链长，做好参加第五届进博会相关筹备工作，增强海外供应链安全性稳定性，不断夯实运营基础。
要坚持综合施策防范化解各类风险。统筹发展和安全，加强风险的前瞻性研究和预判，提前制定科学的防控策略，按照集团统一部署，压紧压实各级责任，牢牢把握风险防范化解的主动权，确保生产经营各个环节安全平稳。
要以高质量党建引领保障商务管理高质量发展。切实用党的创新理论武装头脑，坚持学用结合，确保商务管理工作不偏航不偏向；着力抓好队伍建设，加大商务人才培养和引进力度，提升商务管理整体水平；持续加强党风廉政建设，认真开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，营造风清气正的发展环境。
……此处隐藏-100个字……2021年，集团商务系统聚焦“一创五强”战略目标和“166”战略举措，持续加强商务体系建设，深入推进各项重点工作取得扎实成效，为集团健康稳定发展作出了重要贡献。
2022年，集团商务系统要深入践行“品质管理 价值创造”理念，打造一流的盈利能力、营运能力和供应链管理能力，高质量推动商务管理，全力服务集团建设世界一流企业。
要紧扣盈利创效加强大商务管理建设。牢牢树立大商务管理理念，子企业主要负责人要亲自推进实施，把大商务管理打造成企业核心竞争力；全力实施“十四五”商务规划，进一步分解目标，明确工作举措，把握好重点环节，确保取得更大成效；突出抓好商务管理重点工作，加强确权管理，加快竣工结算，强化停缓建项目成本风险管控，开展久竣未结项目清理行动；大力推动供应链提质增效，勇当建筑行业现代产业链链长，做好参加第五届进博会相关筹备工作，增强海外供应链安全性稳定性，不断夯实运营基础。
要坚持综合施策防范化解各类风险。统筹发展和安全，加强风险的前瞻性研究和预判，提前制定科学的防控策略，按照集团统一部署，压紧压实各级责任，牢牢把握风险防范化解的主动权，确保生产经营各个环节安全平稳。
要以高质量党建引领保障商务管理高质量发展。切实用党的创新理论武装头脑，坚持学用结合，确保商务管理工作不偏航不偏向；着力抓好队伍建设，加大商务人才培养和引进力度，提升商务管理整体水平；持续加强党风廉政建设，认真开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，营造风清气正的发展环境。