工程2022年海外传播工作推进会讲话

加强海外传播工作是集团海外工作高质量发展的重要组成部分，对集团建设世界一流企业具有重要意义。2019年以来，集团构建了“113”海外传播工作体系，精心开展“建证幸福”系列主题海外传播活动，连续3年蝉联“中国企业海外形象”建筑行业榜单第一名，相关工作获评中国企业海外形象建设“年度十大优秀案例”、中央企业海外社会责任优秀案例。

要坚持提高政治站位，深刻领会X做好海外传播工作的重大意义、目标任务和实践要求，坚持全球视野、国家站位、企业定位，落实好海外传播重点任务，为工程海外发展营造良好外部环境，为更好展示国家形象提供有力支撑。

要加强组织领导和责任落实，相关二级子企业要承担起主体责任，完善内部协调和督办机制，研究细化任务实施具体路径；主要负责人要亲自抓、亲自做，稳步推进各项工作。

要全面提升传播效能，采用精准传播方式，推进工程故事的全球化、区域化、分众化表达，切实增强感染力、公信力、影响力；加强人脉建设，不断扩大工程海外“朋友圈”；深入开展文化交流活动，积极履行海外社会责任，增进属地员工的归属感、荣誉感，汇聚海外传播强大合力。

要创新方式方法，结合海外经营实际、国别文化特点和企业自身发展需要，积极创新传播载体和工作手段，用当地民众喜闻乐见的方式讲好工程故事，不断提升工程品牌影响力和文化软实力。

要坚持对外统一发声，进一步加强海外机构协同配合，推动联合策划、阵地共建、资源共享、人员交流，持续塑造科技、绿色、负责任的企业形象，全面提升工程在全球建筑产业链中的知名度、影响力，打造中国建 ……此处隐藏155个字…… 国企业海外形象建设“年度十大优秀案例”、中央企业海外社会责任优秀案例。

要坚持提高政治站位，深刻领会X做好海外传播工作的重大意义、目标任务和实践要求，坚持全球视野、国家站位、企业定位，落实好海外传播重点任务，为工程海外发展营造良好外部环境，为更好展示国家形象提供有力支撑。

要加强组织领导和责任落实，相关二级子企业要承担起主体责任，完善内部协调和督办机制，研究细化任务实施具体路径；主要负责人要亲自抓、亲自做，稳步推进各项工作。

要全面提升传播效能，采用精准传播方式，推进工程故事的全球化、区域化、分众化表达，切实增强感染力、公信力、影响力；加强人脉建设，不断扩大工程海外“朋友圈”；深入开展文化交流活动，积极履行海外社会责任，增进属地员工的归属感、荣誉感，汇聚海外传播强大合力。

要创新方式方法，结合海外经营实际、国别文化特点和企业自身发展需要，积极创新传播载体和工作手段，用当地民众喜闻乐见的方式讲好工程故事，不断提升工程品牌影响力和文化软实力。

要坚持对外统一发声，进一步加强海外机构协同配合，推动联合策划、阵地共建、资源共享、人员交流，持续塑造科技、绿色、负责任的企业形象，全面提升工程在全球建筑产业链中的知名度、影响力，打造中国建造的闪亮名片。

要持续强化资源保障，加强海外传播、外事、财务、人力等方面的工作协调和政策衔接，不断提升领导干部海外传播知识素养，研究完善海外传播人才发现、培养、激励机制，积极引进、培育海外传播专门人才。

要严格底线管控，严守当地法律法规、尊重当地风俗文化，守住安全底线，确保各项工作平稳有序。