工程铁路业务专题会讲话
加快发展铁路业务是集团主动融入和服务国家战略的重要体现，是建设世界一流示范企业的必然要求，也是调整业务结构、实现高质量发展的重要引擎。集团上下要认真落实集团铁路业务工作推进会部署，从履行“交通强国、铁路先行”的历史使命出发，充分发挥工程铁路业务工作小组作用，拿出真招实招，坚定不移继续做强做优做大铁路业务，创造更加优异的经营业绩。
要强化集团总部战略引领。深入落实集团党组关于基础设施业务组织管理体系调整变革的决策，完善与铁路业务发展相适应的统筹体系和工作机制，集中优势力量，深耕铁路市场，奋力完成年度目标任务。
要增强子企业主力军作用。充分调动二级子企业主观能动性，紧盯重点项目，发挥资源优势，科学制定并细化考核指标和激励措施，集约高效推进铁路项目，努力在铁路市场实现新的突破与超越。
要持续加强项目履约管理。强化对铁路项目的集中统一管理，建立自上而下的协同推进机制，做好对项目一线的支持和监督，压紧压实基层单位履约管理直接责任，全面提高项目盈利能力和精细化管理水平。
……此处隐藏-355个字……加快发展铁路业务是集团主动融入和服务国家战略的重要体现，是建设世界一流示范企业的必然要求，也是调整业务结构、实现高质量发展的重要引擎。集团上下要认真落实集团铁路业务工作推进会部署，从履行“交通强国、铁路先行”的历史使命出发，充分发挥工程铁路业务工作小组作用，拿出真招实招，坚定不移继续做强做优做大铁路业务，创造更加优异的经营业绩。
要强化集团总部战略引领。深入落实集团党组关于基础设施业务组织管理体系调整变革的决策，完善与铁路业务发展相适应的统筹体系和工作机制，集中优势力量，深耕铁路市场，奋力完成年度目标任务。
要增强子企业主力军作用。充分调动二级子企业主观能动性，紧盯重点项目，发挥资源优势，科学制定并细化考核指标和激励措施，集约高效推进铁路项目，努力在铁路市场实现新的突破与超越。
要持续加强项目履约管理。强化对铁路项目的集中统一管理，建立自上而下的协同推进机制，做好对项目一线的支持和监督，压紧压实基层单位履约管理直接责任，全面提高项目盈利能力和精细化管理水平。