工程局2022年财务工作会讲话

今天我们召开2022年财务工作会，主要任务是全面落实中国五矿和工程局集团2022年财务工作会议要求，深入贯彻集团公司2022年度工作会议精神，安排部署2022年财务重点工作。刚才，财务管理部作了2021年财务工作总结，明确财务工作不足和2022年财务工作计划。XX围绕“保收入、快结算、降两金、控风险、强服务”五个方面，就落实抓好2022年度经营预算工作提出具体工作要求。XXX达了五矿集团2022年度财务工作会议精神，并从进一步加强资金集中管理、加强项目成本管理、夯实财务管理基础工作三个方面就财务重点工作提出要求。请大家认真领会，抓好落实。

财务管理作为企业管理的中心工作，是一切经营活动成果的最终体现，是国家经济社会建设活动的重要方面和关键抓手，要认真领会财务工作的三个定位：一是做好财务核算工作，正确看待财务核算的真实性，理解财务核算的本质是服务于公司生产经营活动的管理和决策，明确财务核算是企业经营活动的关键抓手和最后屏障。二是做好财务管理工作，财务管理要为企业管理服务，通过财务管理触角和自身专业特点，给企业管理活动提出好的意见建议，完善企业体制机制。三是做好财务决策工作，要通过加强财务知识学习，增强财务决策能力。

财务资金管理在企业管理活动中必须遵循三个原则：一是企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以资金管理为中心，资金管理必 ……此处隐藏1035个字…… 的学习贯彻和执行，会计凭证必须规范化，财务从业人员的动态管理与考核要常态化，对财务从业人员必须畅通入口机制和出口机制。

二要突出抓好集团公司的全面预算管理。要发挥好财务系统在全面预算管理中的核心作用，以“两利四率”为导向分解指标，通过“两增一控三提高”的要求统筹推进生产经营活动；要做好项目策划，真正开启项目的全面预算工作，实现目标化管理，差异化考核；全面预算管理要与企业经营层的任期制和契约化管理紧密结合起来。

三要突出抓好项目直接建造成本的管理。统筹好直接建造成本、间接建造成本、项目法定利润与管理费的核算管理工作；继续做好建造合同核算体系下的财务管理；项目的直接建造成本必须及时真实有效，凭证必须规范合法。

四要突出抓好“两金清欠”管理。抓好“存货”和“应收账款”两个核心概念，落实好“存货”转换成“应收账款”的直接领导责任；严格奖惩兑现，实行铁腕清欠。

五要突出抓好企业信息化管理在财务核算管理决策中的不可替代作用。充分利用现代信息技术，建立信息系统，减少财务管理中的“随意行为”，实现实时动态掌握财务信息，提髙财务管理水平、促进财务管理现代化。

六要突出抓好财务人员队伍建设。要对财务从业人员做背景调查和尽职调查，按照管理层级层层“背书”，不断强化规矩意识和底线思维，要将优良的职业操守、过硬的工作作风、高度的责任意识、强烈的纪律意识和较高的专业水准作为财务管理人才队伍建设的根本目标。