矿业公司2022年一季度经济运行分析会议讲话

巩固经营成果 保持良好势头 推动高质量发展

今天我们召开一季度经济运行分析会议，主要任务是认真贯彻落实集团公司年度工作会议和集团公司一季度经济运行分析会议精神，总结成绩、分析不足，研判形势、对标提升，巩固公司一季度经营成果，以开展“能力作风建设年”活动为契机，增强抓经营管理本领，强化执行落实担当，保持来之不易的良好势头，坚定不移完成二季度和下半年目标任务，推动企业安全高效发展、高质量发展。

今年一季度，面对疫情复杂多变、煤炭产量下滑、煤质变差等困难，公司上下保持起步就是冲刺、开局就是决战的劲头，从大年初二开工生产，锚定目标、攻坚克难，煤炭产量、掘进进尺、入洗量、销量、转供电量、精煤产率、营业收入、成本、利润、工资等都取得了可喜的成绩，实现了首季开门红，工作成果是广大职工锐意进取、真抓实干、接力奋斗得来的。

今年一季度，公司上下紧紧围绕企业高质量发展中心任务，内涵挖潜、深化改革、创新驱动、从严治企，统筹推进管理提升 ……此处隐藏2246个字…… 角度加强材料设备管理，推行设备全生命周期管理，利用信息化手段杜绝材料浪费现象；加强电力管理，推进电力管理到采区、段队，减少电费支出；认真落实集团公司2022年工资总额考核管理办法，完善工资总额与效益、效率联动机制，规范工资性支出，一季度结算工资超预算的单位要加强分析，发挥工资正向激励作用，促进职工工资与企业效益同步增长。

要向亏损治理要效益。要对标对表落实国企改革三年行动扭亏目标任务，一企一策落实治亏措施，阶段性亏损的四家选煤厂要认真分析亏损原因，提高精煤产率，降低吨煤加工费，二季度实现全面扭亏；经营性亏损的热电厂要加大开源增收、节支降成力度，抓实锅炉安全运行，降低用电率，减少亏损额度；土建工程处银达房地产公司要抓紧清算注销，减少亏损源。费用单位要从严落实节支降成措施，压减“四项”费用，减小企业经营压力。

要向改进作风要效益。要深入开展“能力作风建设年”活动，强化难题项目攻坚，聚焦合规管理、亏损企业治理、“两金”压控、争取优惠政策、合同管理等重点问题，党员干部带头攻坚克难、靠前指挥，为解决工作问题想实招、出实策；带头学习上级文件和设备说明书，努力提高自身业务水平和综合管理能力：带头强化煤矿至上理念，主动服务煤矿、服务矿工，加大现场调研力度，为职工创效增收创造良好的环境，把能力提升、改进作风转化为经营管理实际行动，确保高质量完成经营管理任务。

各单位、各部门以此次会议为契机，真抓实干、担当作为，强化管理、提质增效，扎实做好二季度经营工作，奋力实现“双过半”，为公司完成全年目标任务奠定坚实的基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。