公司战略管理制度

某某有限公司战略管理制度

第一章 总则

第一条    为规范某某有限公司（以下简称公司）发展战略和规划的编制、管理工作，提高公司发展战略的科学性和执行力，防范发展战略制定与实施中的风险，增强公司核心竞争力和可持续发展能力，确保实现公司战略目标，制定本制度。

第二条    本制度所称公司发展战略和规划，是指公司根据国家、省、市发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件、现状及行业发展趋势的基础上，为公司的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。

第三条    本制度适用于公司及拥有实际控制力各级所出资企业（以下简称所出资企业）的发展战略和规划及各专项战略规划的制定、实施、评价等工作。

第四条    发展战略和规划的管理是指对公司及各所出资企业发展战略和规划的制定程序进行规定、内容进行审核、实施进行监控，并根据实施结果进行评价和反馈，对发展战略和规划进行调整的过程。

第五条    专项战略规划是公司发展战略和规划在管理及业务职能上的具体体现，包括人力资源战略规划、财务战略规划、企业文化战略规划等，是对公司总体发展战略和规划实施的支持和保证。

公司对发展战略和规划进行管理，坚持以下原则：

（一）贯彻执行国家、国资委经济布局和产业结构战略性调整意图；

（二）依法行使股东职责、尊重所出资企业的合法权益；

（三）客观、公正 ……此处隐藏5193个字…… ey>报告，全面总结上轮规划执行情况，对上轮规划进行系统评价，安排部署下一轮5年发展战略和规划编制工作。

第三十二条    公司与各所出资企业应及时形成年度与规划期发展战略和规划评价报告。报告应以定性和定量相结合，重在定性的方法对本年（期）发展战略和规划的实施情况进行客观公正的评价。主要内容包括总体评价，发展战略和规划实施情况，各项规划目标任务完成情况、发展战略和规划实施中的体会、存在的问题及建议等。

第三十三条    各专项战略规划评价内容，应包括但不限于以下内容：规划总体执行情况、规划目标完成情况、规划实施情况总结、存在的问题、下一步打算及建议等。

第六章 附则

第三十四条    公司审计部参与本制度执行情况的监督，对未经公司批准擅自变更发展战略和规划主要内容，包括主营业务方向、涉足公司确定的业务领域之外业务的企业，一经发现将追究有关所出资企业负责人的责任。

第三十五条    公司有关部室及各所出资企业应妥善做好公司发展战略和规划、专家评审意见、各类批复文件等文档的归类、标识及保管工作。

第三十六条    发展战略和规划是公司重要的商业秘密，公司参与发展战略和规划编制的人员不得对外泄漏有关内容，违者根据公司相关规定追究相关责任。

第三十七条    本制度由公司负责制定、解释与修订。

第三十八条    本制度自印发之日起施行。