办公室2022年述职报告

2022年，*认真践行“全速奋进水利水电新业务”公司战略，坚持“确保完成组织架构搭建、确保完成内部流程再造、确保法人公司平稳过渡”的三大原则，办公室全员攻坚克难，按时高效完成任务，为分公司转型发展打下坚实基础。

一、2022年度重点工作完成情况

（一）勇立潮头开新局，专业实力有新提升

保平稳：全面盘点、调拨与处置*固定资产*件，整理、移交*历史档案资料*盒，收集、移交原泰龙公司印章*枚，为法人公司平稳过渡把握核心资料。

建体系：4月完成机关新办公室装修顺利入驻，组织*整体搬迁，撤销*行政部纳入分公司办公室，全员签订年度岗位目标责任书，为法人公司全面融入*夯实硬件基础。

强规范：聚焦建立分公司及办公室《月度考核及工作例会制度》、《周考核及工作例会制度》，推广“每周一讲”，利用公文写作、商务接待、流程管理等标准化培训结合水利水电资质维护、企业证书申报、法人公司管理等业务培训，快速提升办公体系整体实力。

办公室在分公司2022年度7次部门月度考核中7次位列第一，在年度绩效考核中以总分96.12分位列第一。

（二）立足转型深谋划，提质增效有新动能

多方联动科学谋划“十四五”。坚持目标导向，成立战略规划编制工作小组，联动各部门调研收集分析资料20余份；坚持协作导向，下发专项通知4期，召开节点推进会议3次， ……此处隐藏2707个字…… “高门槛”，切实打造精英团队。

（二）做减法，“瘦身”行动实现信息化转型

坚持以转型“三七”模式为手段。一是要不断压缩常规节点的工作时间，积极开展部门内部“每周一讲”业务培训，不断提升办事效率。同时借助互联网手段简化繁琐流程，固化常规节点，最后达到以30%的时间完成70%的常规工作，以70%的时间做好30%的重点工作。二是要持之以恒抓好信息化，持续推进线上行政预约服务、共享式标准化清单、链接式办事指南，全面实现无纸化办公。

坚持以改进工作作风为目标。精简文件会议、改进检查考核，办公室主任、机关办公室人员要带头转作风、做表率，当好优秀管理者。办公室要把职工满意度作为季度考核重要指标，对职工满意度低于80%<的业务流程、环节要制定专项整改方案，年度下基层开展业务培训及指导不低于2次。

（三）做加法，“活水”计划丰富管理内涵

制定水利水电调研计划，年度调研报告不少于1篇。敢于对标一流，以业务协同为导向，以服务项目为目的，寻找数字化、无纸化应用场景和机会点，集中资源打造办公系统核心人才、核心文化、核心业务，以源源不断的创新“活水”实现更高水平的内涵型增长。

五、对公司办公室的意见或建议

目前法人公司涉及多项事务仍由分公司具体办理，办公室团队仅有2人，建议公司指派专人协助办理法人公司相关事宜。