导师带徒工作管理办法

一、师带徒定义

“师带徒”是指具有良好职业道德、优良专业能力的人员与新进员工和专业水平有待提升的员工签订师徒协议，通过一对一或一对多（每批徒弟总数不超3个）的形式，帮助、指导徒弟快速提升职业素养、理论水平和实际操作能力等的培养形式。

二、部门职责

（一）党委办公室

党委办公室是“师带徒”工作的归口管理部门。具体负责“师带徒”工作方案的编制、修订和组织实施。组织人员定期对各部门、子公司“师带徒”工作进行督导、检查、考核及评估。

（二）各支部、部门、全资子公司、控股及参股公司

各支部、部门、全资子公司、控股及参股公司具体负责本部门（单位）师傅、徒弟的选定，“师带徒”协议的签订和具体帮带。根据生产经营实际和各专业工作实际需求制定培训目标和计划，并具体实施。

三、师徒资格和条件

（一）师傅资格

1.具有良好的职业道德，爱岗敬业，作风正派，团结协作，沟通协调能力强。

2.具有三年以上本岗位工作经验，具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有专业技能特长。

3.在专业技术、管理、技能方面岗位业绩突出，有一定的传授教学能力，有乐于带徒的意愿。

（二）徒弟条件

公司新入职员工，转岗、轮岗培训的员工或技能 ……此处隐藏3431个字…… 势和不同工种之间的竞赛，促进徒弟学习技术、掌握技能的紧迫感，激发老师傅学新知识，掌握新技术的观念建立。

1.对师傅奖惩

优秀：奖励450元；良好：奖励300元；合格：奖励200元；不合格：处罚200元。

2.对徒弟奖惩

优秀：奖励100元；不合格：处罚100元。

3.经考核鉴定为不合格，应延长培养期，其延长期不超过一个季度。延长期满考核仍不合格，终止协议，取消师傅和徒弟本年度评优资格，关键岗位的徒弟因个人原因造成未出徒的应调岗或待岗。

4.经考核达标的，每对师徒在年底评优中享受加分政策：优秀加3分／对师徒，良好加2分／对师徒，合格加1分／对师徒。

5.其他单项奖惩

（1）徒弟绩效优异，提前出师的，每提前一个月，对师傅奖励100元。

（2）协议期内，徒弟作为主要参与人员，获得上级有关部门和公司奖励表彰的，对师傅奖励200元。

（3）师傅带徒弟期间出现以下情况的，视情形给予100－500元处罚。并取消带徒资格，一年后重新认证带徒资格。

①经查证属实，不履行带徒职责或行为粗暴，被投诉3次以上。

②违反国家法律法规或公司相关规章制度。

③师傅在带徒期内，未按规定开展辅导、传授技艺的。

（4）纪检监察室对各部门、子公司“师带徒”计划制订、过程管理、效果评价等进行抽查，发现与申报信息不符的，取消奖励，并对部门、子公司第一负责人挂钩处罚300元／次。

七、本方案自发布之日起实施，与本方案类似或冲突的相关文件，以本方案为准。